Kỹ thuật & Công nghệ

Thay đổi và thách thức của Toàn cầu hóa và Chuỗi cung ứng

Toàn cầu hóa và chuỗi cung ứng. Cũng như các yêu cầu về cung và cầu đối với một mặt hàng không thay đổi vì đã đến cuối tháng, nhiều thách thức kinh doanh trong chuỗi cung ứng của bạn sẽ tiếp tục sang năm mới. Chào mừng bạn đến với năm dương lịch mới và nhiều thách thức liên tục trong chuỗi cung ứng mà Learn About Logistics sẽ thảo luận. Toàn cầu hóa là thuật ngữ chung cho một số yếu tố kết hợp với nhau trong một số năm để tạo điều kiện thúc đẩy tăng trưởng trong thương mại quốc tế: Nhu cầu của các cổ đông về cổ tức cao hơn đã ảnh hưởng đến “lợi tức trên vốn đầu tư” như một thước đo hiệu suất mạnh mẽ, do đó, tập trung vào 'cốt lõi' kinh doanh Tăng khả năng lưu động của vốn. Các quỹ tương hỗ (chủ yếu có trụ sở tại Hoa Kỳ) đã cung cấp tài chính cho các công ty đa quốc gia để phát triển các sản phẩm mới để phân phối quốc tế. . Sự gia tăng của các hiệp định tạo thuận lợi thương mại (được gọi là Hiệp định Thương mại Tự do hoặc FTA) giữa các nước Công ty vận tải biển và tàu container lớn hơn, bến container và xe tải đã làm giảm thời gian vận chuyển và chi phí đơn vị vận tải. Điều này cho phép các nước thị trường mới nổi cạnh tranh trong các sản phẩm có khối lượng lớn, tỷ suất lợi nhuận thấp Máy bay chở hàng có kích thước ngày càng lớn Vệ tinh truyền thông, cáp dữ liệu dưới biển, Internet và phương tiện truyền thông xã hội Người tiêu dùng sẵn sàng mua sản phẩm và dịch vụ từ bất kỳ nguồn nào Gia tăng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp phát triển và các nước đang phát triển Tại nhiều công ty ở các nước phát triển, phản ứng đối với những yếu tố này là (ở các mức độ khác nhau): thuê ngoài các chức năng không cốt lõi và ký hợp đồng với các hoạt động riêng lẻ gửi nguồn cung ứng và sản xuất ra nước ngoài đến các nước có chi phí thấp (LCC) và cung cấp mức sản phẩm cao hơn khác biệt hóa, để giải quyết nhu cầu của các phân khúc người tiêu dùng nhỏ hơn Khi làm điều này, các cấp quản lý đã gia tăng Sự không chắc chắn trên ba khía cạnh: Địa lý: tăng sự phụ thuộc vào nguồn cung dựa trên sự trải rộng toàn cầu của các nhà cung cấp Bề rộng: tăng số lượng nhà cung cấp trực tiếp (cấp 1) trong nguồn cung cơ sở Độ sâu: tăng số bậc (cấp) nhà cung cấp Sáu yếu tố này ca n tương tác và khuếch đại lẫn nhau, điều này làm tăng khả năng gián đoạn trong việc cung cấp các mặt hàng. Việc lập kế hoạch, sản xuất và cung cấp hàng hóa và dịch vụ khi có sự kiểm soát hợp lý đối với các quy trình kinh doanh là đủ thách thức. Tuy nhiên, để mở rộng các quy trình xuyên biên giới quốc gia và qua các lớp của các nhà cung cấp khác nhau sẽ làm tăng Sự không chắc chắn theo cấp số nhân. Sự không chắc chắn ngày càng tăng yêu cầu một phản hồi. Nhu cầu là đảm bảo rằng các sản phẩm 'được giao đầy đủ, đúng thời hạn (với thời gian giao hàng được khách hàng chấp nhận và không có tồn kho quá nhiều) và với độ chính xác (của quy trình) – đó là DIFOTA. Và như vậy, đi trên một con đường dài và quanh co, đã phát triển lý thuyết và thực hành của Chuỗi cung ứng và Mạng. Chuỗi và Mạng cung ứng Định nghĩa về Chuỗi cung ứng là: 'Các liên kết trong một tổ chức và giữa các doanh nghiệp bên ngoài để cung cấp các mặt hàng mang lại giá trị cho khách hàng và người tiêu dùng với tổng chi phí thấp nhất'. Nhiều chuỗi cung ứng của một tổ chức trở thành mạng lưới các nhà cung cấp và khách hàng phụ thuộc lẫn nhau và được kết nối CNTT. Các yếu tố cốt lõi của Mạng lưới cung ứng là: Các nút – mỗi vị trí chứa các vật phẩm hoặc tiền bạc. Thông tin chi tiết về các nhà cung cấp cốt lõi và khách hàng tại các địa điểm tương ứng của họ Các biến – các yếu tố có thể thay đổi các giá trị vật chất hoặc tài chính tại một nút Liên kết – chuyển động vận chuyển nguyên liệu và vật phẩm giữa các nút. Xem xét mức độ sở hữu, kiểm soát và ảnh hưởng của các liên kết quan trọng Dòng chảy – việc chuyển các mặt hàng, tiền, dữ liệu giao dịch và thông tin giữa các nút và liên kết. Trách nhiệm hợp đồng với nhà cung cấp và khách hàng. Nhận biết Rủi ro trong quản lý các mối quan hệ bên trong và bên ngoài, bao gồm các yếu tố quyền lực và sự phụ thuộc Đối với mỗi Chuỗi cung ứng, các yếu tố này bị ảnh hưởng bởi Tính không chắc chắn, bao gồm: Tính phức tạp: đây là cả bên ngoài (tức là thủ tục hải quan) và bên trong (nghĩa là hệ thống và thủ tục – 'cách chúng ta làm mọi việc') Tính thay đổi: những chuyển động ngắn hạn về cung và cầu đối với các mặt hàng có thể ảnh hưởng không tương xứng đến hoạt động của Mạng lưới cung ứng của bạn. , dữ liệu và thông tin giao dịch thông qua Mạng lưới cung ứng Các yếu tố này tương tác và khuếch đại lẫn nhau đến mức khó hiểu và khó đo lường; nhưng Mạng lưới cung ứng của một tổ chức có thể tự điều chỉnh thông qua phản ứng với các sự kiện của các tổ chức cá nhân trong mạng lưới. Do đó, Mạng lưới cung ứng được xác định là Hệ thống thích ứng phức tạp (CAS). Để hiểu được phạm vi của Sự không chắc chắn cần có cách tiếp cận Quản lý Rủi ro Mạng lưới Cung ứng. Điều này là để xác định khả năng xảy ra các sự kiện riêng lẻ và các hậu quả tiềm ẩn và phản ứng nếu sự kiện đó xảy ra. Trong khi Chuỗi cung ứng và Mạng lưới cung ứng là cấu trúc khái niệm, thì các nguyên tắc hoạt động cốt lõi cần thiết để thực hiện chiến lược Chuỗi cung ứng là: Mua sắm, Lập kế hoạch hoạt động và Hậu cần (ngoài ra, có thể có các nguyên tắc khác, chẳng hạn như dịch vụ khách hàng, tuân thủ xuất nhập khẩu, chuỗi cung ứng CNTT và chuỗi cung ứng tài chính và pháp lý). Mua sắm: tìm hiểu thị trường cung cấp của tổ chức. Quản lý các mối quan hệ, tài chính và hợp đồng với các nhà cung cấp hiện tại và tiềm năng Lập kế hoạch hoạt động: lập kế hoạch để tổ chức có hiệu quả và có lợi nhuận trong việc cung cấp khách hàng (thay vì chỉ hiệu quả) với tổng chi phí thấp nhất. Logistics: Định vị liên quan đến thời gian của các nguồn lực bên trong và bên ngoài để cung cấp Sự sẵn có của hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng Thay đổi trong Toàn cầu hóa và Chuỗi cung ứng Kể từ cuộc khủng hoảng tài chính 2008, cấu trúc của Toàn cầu hóa đã bắt đầu thay đổi. Thương mại quốc tế đang giảm về khối lượng, tư tưởng bảo hộ đang xuất hiện ở một số quốc gia và việc sản xuất một số mặt hàng đang quay trở lại các quốc gia bán, cho phép đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của người tiêu dùng mà không cần tồn kho cao. Toàn cầu hóa sớm hơn vào cuối thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20, tập trung vào việc trao đổi xuyên biên giới hàng hóa hữu hình (sản xuất), kết thúc bằng cuộc Đại suy thoái đầu 1930 . Ngược lại, Toàn cầu hóa 2.0 phức tạp hơn, bao gồm một tỷ lệ cao (70) thương mại toàn cầu là linh kiện và phụ tùng; gia tăng thương mại trong nhiều lĩnh vực vô hình (trước đây được gọi là dịch vụ phi thương mại) để hỗ trợ các mặt hàng vật chất và sự phát triển và triển khai các công nghệ mới. Chuỗi cung ứng và mạng lưới cũng sẽ trải qua sự thay đổi, ở một mức độ và tốc độ chưa được biết trước. Tuy nhiên, nó sẽ đòi hỏi sự chuyên nghiệp ngày càng cao về chuyên môn trong các lĩnh vực này, nhưng vai trò của một nhà Logistic sẽ không thay đổi “Để đáp ứng các mục tiêu Tính sẵn sàng bằng cách giảm sự không chắc chắn và tăng lợi thế chiến lược thông qua việc hiểu được phạm vi phức tạp bên ngoài, sự thay đổi và các ràng buộc ảnh hưởng đến tổ chức và giảm những phức tạp bên trong gây ra bởi các mục tiêu mâu thuẫn của các chức năng của công ty ”. Blog này chứa nhiều điểm thảo luận cần được giải quyết xuyên suốt 2018. Tôi hy vọng chúng phản ánh sự quan tâm của bạn và tôi mong nhận được ý kiến ​​của bạn.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button