Kỹ thuật & Công nghệ

Tính bền vững có nghĩa là tất cả các rủi ro trong chuỗi cung ứng của bạn

Sự bền vững có ý nghĩa gì đối với bạn? Để giải quyết những hoàn cảnh mới, các tổ chức thương mại luôn phải thay đổi mô hình kinh doanh, sản phẩm và quy trình của họ. Tuy nhiên, thách thức gia tăng trong thế kỷ này là ngày càng có nhiều yếu tố được xem xét. Các yếu tố khác nhau thường được kết hợp với tiêu đề Tính bền vững. Nhưng sự bền vững có thể có những ý nghĩa khác nhau. Một ví dụ là một tình huống đã diễn ra trong hai năm qua tại nhà chế biến sữa lớn nhất của Úc. Để phát triển doanh nghiệp, một chiến lược đã được phát triển để bán các sản phẩm giá trị gia tăng vào Trung Quốc. Để thu hút thêm nhiều nông dân chăn nuôi bò sữa cung cấp sữa cho nhu cầu gia tăng, tỷ suất lợi nhuận bán hàng cao hơn sẽ tài trợ cho việc tăng các khoản thanh toán cho các nhà cung cấp sữa. Thật không may, doanh số bán hàng tăng lên đã không xảy ra, vì vậy công ty đã đơn phương giảm giá sữa trả cho nông dân và thực hiện việc cắt giảm này có tính chất hồi tố. Kết quả là nông dân hoặc giảm quy mô đàn, bán trang trại của họ hoặc chuyển sang cung cấp cho các nhà chế biến sữa khác. Qua 2017 và 2018, công ty dự kiến ​​sẽ được giảm 43 phần trăm sữa quân nhu. Doanh thu giảm, nhưng với năng lực sản xuất tiếp tục, đã dẫn đến thua lỗ cho 2016 – 17. Có nguy cơ phải vay thêm để trả giá (hiện tại) đã tăng cho các nhà cung cấp sữa, do đó làm tăng nợ doanh nghiệp. Kết quả là doanh nghiệp sáu mươi bảy năm tuổi hiện đang được rao bán. Các hành động của công ty chế biến sữa ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tồn tại lâu dài của công ty, vì các nhà cung cấp là đầu vào quan trọng của bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào. Thuật ngữ 'tính bền vững' có thể được sử dụng thay cho 'tính khả thi', nhưng có hai vấn đề: thuật ngữ 'tính bền vững' không có ý nghĩa được xác định chung và được chấp nhận, bởi vì nó phụ thuộc vào khía cạnh nào mà một tổ chức (hoặc quốc gia) đang xem xét. tiềm năng thất bại trong các tổ chức kinh doanh, tính bền vững thường chỉ được xem như một chủ đề môi trường Vì những lý do này, khi thảo luận về khả năng tồn tại lâu dài, hãy xác định tính bền vững có ý nghĩa gì đối với doanh nghiệp của bạn hoặc không sử dụng thuật ngữ bền vững. Thay vào đó, hãy đề cập đến những rủi ro có thể ảnh hưởng đến tuổi thọ của doanh nghiệp và (các) lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Rủi ro đối với khả năng tồn tại của doanh nghiệp của bạn Các rủi ro cốt lõi đối với doanh nghiệp thường được xác định là: kinh tế, môi trường và xã hội (một số gọi là lợi nhuận, hành tinh và con người). Tuy nhiên, để hiểu đầy đủ về các rủi ro tiềm ẩn, danh sách cần được mở rộng bao gồm: quy định vật lý, công nghệ và quy định cụ thể của ngành. Ví dụ dưới mỗi nhóm rủi ro là: Kinh tế: mục tiêu kinh doanh là sự kết hợp của: nâng cao thương hiệu và giá trị doanh nghiệp, tăng doanh thu có lãi và giảm chi phí kinh doanh. Những điều này có thể bị ảnh hưởng bởi các chính sách và hành động kinh tế quốc tế và trong nước của chính phủ Môi trường: hãy xem xét các điều khoản 'lại' áp dụng cho doanh nghiệp của bạn: thu hồi, sửa chữa, trả lại, tái chế, tân trang và tái sản xuất. Cũng là ảnh hưởng đến một mô hình kinh doanh thay đổi từ người tiêu dùng mua sang người dùng thuê; điều này sẽ ảnh hưởng đến thiết kế sản phẩm và cấu trúc chuỗi cung ứng để xử lý nhiều lần tái chế. Thay đổi nhân khẩu học và nhận thức về việc làm và giữ chân những nhân viên chất lượng. Tuy nhiên, một cuộc khảo sát gần đây của Viện Giám đốc ở Úc đã xác định rằng giám đốc của các công ty (chủ yếu là nam giới da trắng lớn tuổi) xem việc cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em là một ưu tiên ở mức độ thấp; nhưng nó là một yếu tố quan trọng để thu hút tài năng nữ vào một tổ chức. Tình hình tương tự cũng xảy ra ở Nhật Bản và các quốc gia khác Về mặt vật chất: tính sẵn có và giá cả của các tiện ích và hiệu quả sử dụng của chúng. Điều này giải quyết vấn đề nước, khí đốt và điện, bao gồm cả việc lắp đặt năng lượng tái tạo thuộc sở hữu của công ty; sử dụng bao bì thân thiện với môi trường. có thể ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của một doanh nghiệp, ví dụ như thiên tai Tất cả những yếu tố này hiện diện thông qua mạng lưới cung cấp của bạn; nhưng với một yếu tố bổ sung – sự liên kết giữa các ngành. Đó là, cách các sự kiện trong một ngành (hoặc công ty) có thể ảnh hưởng ngẫu nhiên đến các yếu tố cung và cầu trong các lĩnh vực khác của ngành cung cấp cho doanh nghiệp của bạn – đây là những kết quả nổi bật của một hệ thống thích ứng phức tạp, mà chúng tôi gọi là mạng lưới cung ứng. Khi phân tích rủi ro chuỗi cung ứng đối với một doanh nghiệp, hầu hết các tổ chức không thể tác động đến hành động của các nhà cung cấp. Tuy nhiên, nếu có thể, họ nên thương lượng để cải thiện khả năng tồn tại của nhà cung cấp, vì điều này làm giảm rủi ro cho tổ chức mua hàng; cũng thiết kế các kế hoạch giảm thiểu để ứng phó với rủi ro trong từng chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, khi giải quyết các rủi ro liên quan đến tất cả các yếu tố trên trong bối cảnh chuỗi cung ứng, việc thiết kế và vận hành chuỗi cung ứng thường là một vấn đề. Các hoạt động chỉ mang tính chất giao dịch; sự nhấn mạnh là giảm chi phí (không phải tổng chi phí sở hữu); ít tin tưởng giữa các bên và không có mong muốn hoặc khả năng đổi mới với nhà cung cấp và khách hàng. Để cải thiện khả năng tồn tại lâu dài của một doanh nghiệp, tình hình này sẽ cần phải thay đổi. Nó đòi hỏi phải thực hiện một cách tiếp cận tổng thể (toàn diện) đối với mạng lưới cung ứng và nhóm tổ chức chịu trách nhiệm về dòng sản phẩm. Tuy nhiên, sự thay đổi bản chất này sẽ chỉ có được sức hút khi mọi người tin rằng những vấn đề và yếu tố được xác định để tồn tại lâu dài là chiến lược đối với doanh nghiệp và công việc của họ – 'ý tưởng tốt' của tháng này sẽ chẳng đi đến đâu.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button