Kỹ thuật & Công nghệ

Tính bền vững được xây dựng trong Chiến lược chuỗi cung ứng của bạn

Chuỗi cung ứng bền vững. Với tốc độ tiêu thụ và thải bỏ sản phẩm hiện nay và với dân số tiêu dùng ngày càng tăng, để đáp ứng nhu cầu về các sản phẩm thâm dụng tài nguyên bằng 2030 (chỉ 12 Do đó, nhiều năm!), có thể đòi hỏi nhiều nguyên liệu thô hơn những gì sẵn có – tình hình này có bền vững không? David Yeo, một độc giả LinkedIn của Tìm hiểu về Logistics, đã đưa ra một bình luận liên quan đến các blog trước đây về chiến lược chuỗi cung ứng. Ông nói “Các chiến lược chuỗi cung ứng ngày nay cũng nên kết hợp lĩnh vực bền vững… Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng phải hiểu tác động của việc lựa chọn hậu cần của họ và tác động của nó đến môi trường như thế nào và có trách nhiệm giảm thiểu càng nhiều càng tốt…” Tôi đồng ý với David ; với một số suy nghĩ bổ sung. Tính bền vững có thể dễ dàng chỉ là một từ thông dụng khác được sử dụng trong kinh doanh. Không có mục tiêu, chỉ tiêu, dự án và đo lường thì thuật ngữ này là vô nghĩa Thực hiện chiến lược bền vững trong chuỗi cung ứng của bạn trước khi khái niệm này được tổ chức áp dụng có thể là một thách thức. Ban giám đốc phải đồng ý rằng việc sử dụng nguyên liệu, năng lượng, nước và việc tạo ra chất thải thông qua chuỗi cung ứng cốt lõi và mở rộng sẽ ảnh hưởng đến tương lai của doanh nghiệp. hiệu suất kỳ hạn – Lợi tức đầu tư (ROI) Mạng lưới cung ứng được coi như một hệ thống tạo ra giá trị gia tăng và gánh chịu tổng chi phí sở hữu (TCO). Để cải thiện cả hai yêu cầu một cách tiếp cận mạng lưới để tiếp cận kiến ​​thức về các thực hành hiệu quả nhất thông qua từng chuỗi cung ứng Thuật ngữ Kinh tế Thông tư, do các chuyên gia tư vấn của Mckinsey quảng bá, có những điểm tương đồng với Tính bền vững. Nó tập trung vào việc tối đa hóa những gì đã được sử dụng dọc theo tất cả các thời điểm của vòng đời sản phẩm, từ tìm nguồn cung ứng, thông qua chuỗi cung ứng đến tiêu thụ, đến những sản phẩm không sử dụng được còn lại và chuyển đổi chúng trở lại thành một nguồn mới cho mục đích khác. Mô hình bền vững Các tổ chức nghiên cứu dường như đã giải quyết theo mô hình bốn cấp để xử lý chất thải từ nguyên liệu thô, bao bì, năng lượng và nước. Giảm thiểu và tái sử dụng là bước đầu tiên; chỉ sau này mới đến tái chế: Cấp độ 1: Thiết kế để giảm thiểu chất thải – mục tiêu dành cho các nhà thiết kế sản phẩm: Phương pháp tiếp cận tổng lượng chất thải 'Tránh và giảm thiểu' được tích hợp trong quá trình thiết kế sản phẩm Đặt mục tiêu bền vững cho tất cả các nhóm vật liệu. Nếu khả thi, hãy thiết kế những điều sau: Xây dựng để tồn tại: thiết kế những sản phẩm lâu bền cho những khách hàng sẵn sàng (và có khả năng tài chính) để mua những mặt hàng đó. Các bản nâng cấp được thiết kế sẵn: Thay vì thay thế sản phẩm cốt lõi, hãy cho phép khách hàng thêm các tính năng, chức năng hoặc thời trang mới khi có sẵn Mô hình kinh doanh Phát triển Sản phẩm dưới dạng Dịch vụ (PaaS). Bán hiệu suất cho khách hàng hơn là quyền sở hữu sản phẩm: Trả tiền để sử dụng – khách hàng mua sản phẩm đầu ra chứ không phải sản phẩm và trả tiền dựa trên việc sử dụng, ví dụ: khoảng cách đã di chuyển, số giờ đã sử dụng, trang in hoặc dữ liệu được truyền Thỏa thuận hiệu suất: bán hiệu suất, không phải sản phẩm – được gọi là dựa trên Hiệu suất hợp đồng (PCB) hoặc hợp đồng dựa trên tính khả dụng (ABC). Khách hàng mua một mức xác định trước về hiệu suất hoạt động, dịch vụ và chất lượng và nhà cung cấp cung cấp thiết bị để đáp ứng nhu cầu Các phương thức PaaS được thiết lập là thuê và cho thuê Thiết kế cho phép tái sử dụng nhiều lần nguyên vật liệu Cấp độ 2: Trả lại sản phẩm và nguyên liệu cho nền kinh tế Take- back / trade-in / buy-back và sau đó tiếp thị lại được gọi là 'Thương mại lại'. Có năm chữ 'Re', được các nhà Logistic quan tâm, thông qua nhu cầu phát triển khái niệm Logistics ngược: Sản phẩm sửa chữa – dịch vụ để kéo dài tuổi thọ hữu ích Nạp lại – thay thế một chức năng bị cạn kiệt nhanh hơn tổng sản phẩm, ví dụ như bao bì có thể nạp lại hoặc dễ dàng thay pin Tân trang – khôi phục tình trạng của sản phẩm khi kết thúc hợp đồng thuê hoặc thời gian thuê. Thuê hoặc cho thuê lại Sản xuất lại – đại tu một sản phẩm đã đạt được số giờ hoạt động đã định hoặc tại thời điểm đổi mới; Bán sản phẩm được sản xuất lại với đầy đủ bảo hành Tái chế – chuyển đổi (tái mục đích) chất thải thành sản phẩm mới. Các phế liệu và sản phẩm thu được từ: Rác – đồ bỏ đi, với các nguyên liệu khác nhau được phân lập để chế biến. Yêu cầu các chính phủ phát triển thị trường thông qua việc mua các sản phẩm làm từ vật liệu tái chế và khuyến khích cộng đồng làm theo tấm gương Thu hồi – sản phẩm bị lỗi Trả lại – yêu cầu bảo hành Mức độ 3: Sản xuất năng lượng từ chất thải Sản xuất năng lượng từ chất thải có nghĩa là nguyên liệu không còn khả dụng để tuần hoàn trong kinh tế; tuy nhiên, chất thải cho các dự án năng lượng có thể bổ sung cho việc tái chế để xử lý chất thải còn lại chính hãng. Ví dụ, để đạt được mức lợi nhuận cao cho nền kinh tế, các trung tâm phân loại sẽ tách các chất gây ô nhiễm ra khỏi các chất tái chế và chất gây ô nhiễm được đốt để lấy năng lượng. Mức 4: Vứt bỏ Gửi chất thải đến bãi chôn lấp là phương án ít được mong muốn nhất. Tính bền vững của chuỗi cung ứng Mặc dù từ Logistics được phổ biến trên nhiều loại xe tải, Logistics không chỉ là vận tải và Chuỗi cung ứng còn hơn cả Logistics. Các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần (LSP) muốn tiếp tục hoạt động kinh doanh nên thực hiện chiến lược bền vững của riêng họ trong kế hoạch kinh doanh của họ. Vì vậy, trong chiến lược Chuỗi cung ứng cho người gửi hàng, ban đầu hãy giải quyết các khu vực mà tổ chức của bạn có quyền quản lý hoạt động. Bằng chứng về sự thành công sau đó có thể được hiển thị cho các nhà cung cấp và các doanh nghiệp khác làm cơ sở để đàm phán về tính bền vững. Một câu hỏi ban đầu cho chiến lược bền vững của bạn là 'Mục tiêu đằng sau các quyết định về tính bền vững của chuỗi cung ứng là gì'? Ví dụ như: Giảm tiêu thụ năng lượng trong chuỗi cung ứng Hợp tác dọc theo chuỗi cung ứng Đối với mỗi chức năng của chuỗi cung ứng, một số yếu tố cần xem xét là: Mua sắm – tìm nguồn cung ứng và mua các vật liệu tái tạo, có thể tái chế hoặc phân hủy sinh học để thay thế cho các đầu vào mới: Vòng đời sản phẩm: Có là các điểm trong vòng đời, chẳng hạn như đàm phán lại hợp đồng cung cấp nguyên liệu liên tục, khi thực hiện các hành động phát triển bền vững Nguồn cung ứng: Kết hợp các tiêu chí đánh giá liên quan đến nguyên liệu, bao bì hoặc quy trình để đáp ứng các mục tiêu bền vững Hậu cần có hai yếu tố : Phân phối, lưu kho và bảo quản: Giảm năng lượng và tài nguyên nước cần thiết cho mỗi đơn vị bán hàng Quản lý vận tải: Đánh giá các phương án vận chuyển hiệu quả nhất theo phương thức liên quan đến: mật độ của sản phẩm; khả năng xếp chồng / khả năng xếp chồng; sự điều khiển; trách nhiệm pháp lý và công suất chuyến trở lại. Các yếu tố cần xem xét: Chi phí nhiên liệu hóa thạch trong tương lai – chính trị toàn cầu có thể nhanh chóng thay đổi mô hình định giá Chi phí tắc nghẽn theo phương thức vận tải Điểm nhấn của hậu cần thay đổi từ di chuyển vật chất sang trao đổi và phân tích thông tin Các nước phát triển đã thực hiện tốt nền kinh tế tuyến tính của 'lấy, làm và thải bỏ '. Tuy nhiên, Trung Quốc, nhà tái chế nguyên liệu lớn nhất thế giới, đã khiến các nước phát triển ủng hộ bằng cách cấm nhập khẩu nguyên liệu chất lượng thấp, bị ô nhiễm và chất thải nguy hại. Điều này đã gây chú ý đến nhu cầu của các quốc gia và các công ty phải chịu trách nhiệm về chất thải của chính họ và do đó phải sản xuất ít chất thải hơn. Thử thách sẽ không biến mất.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button