Kỹ thuật & Công nghệ

Tính khả dụng được cung cấp từ trong Quy hoạch tổng thể

Lập kế hoạch cho sự sẵn có. Cung cấp Tính sẵn sàng là những gì Logistics làm. Vai trò của Logistics là 'định vị liên quan đến thời gian của các mặt hàng và nguồn lực cung cấp Tính sẵn có của hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng'. Tính khả dụng đạt được thông qua bốn chức năng lập kế hoạch (suy nghĩ và tính toán): Hậu cần Dịch vụ Khách hàng – lập kế hoạch tồn kho, phân phối, lưu trữ và vận chuyển Hậu cần chuyển đổi – lập kế hoạch sản xuất sản phẩm hoặc lắp ráp cuối cùng, đóng gói và kiểm tra các đầu vào thành phần để đáp ứng yêu cầu địa phương Hỗ trợ hậu cần – lập kế hoạch hỗ trợ sau bán hàng và dịch vụ của sản phẩm. Ngoài ra, lập kế hoạch hỗ trợ vòng đời của cơ sở hạ tầng nội bộ và thiết bị vốn của tổ chức. Trong quân sự, điều này được gọi là Hỗ trợ Hậu cần Tích hợp (ILS) và Phân tích Hệ thống Hậu cần (LSA) Hậu cần ngược – lập kế hoạch tái sử dụng hàng hóa (bao gồm cả việc tiêu hủy) thông qua việc trả lại các mặt hàng. (các) nhóm Logistics chịu trách nhiệm về các hoạt động thể chất (thực hiện). Sơ đồ cung cấp cái nhìn về lập kế hoạch hoạt động thông qua chuỗi cung ứng của một tổ chức, mặc dù tất cả các ứng dụng CNTT liên quan có thể không được triển khai, tùy thuộc vào quy mô và loại hình kinh doanh. Sơ đồ bắt đầu từ phía bên trái với khách hàng và di chuyển qua các chuỗi cung ứng cốt lõi để tìm nguồn cung ứng sản phẩm, nguyên vật liệu và dịch vụ. Sơ đồ xác định cấu trúc ưa thích của Quy trình lập kế hoạch. Điều này dựa trên Bản đồ thiết kế của Mạng lưới cung cấp của bạn; từ khách hàng khách hàng đến nhà cung cấp nhà cung cấp. Nó cung cấp cơ sở kiến ​​thức cho các quá trình lập kế hoạch tiếp theo. Như tôi thường nhận xét, Kế hoạch Bán hàng và Hoạt động (S&OP) là trung tâm lập kế hoạch hoạt động của một tổ chức, Đầu ra từ S&OP trở thành đầu vào cho ba quá trình lập kế hoạch chức năng; Kế hoạch Bán hàng & Doanh thu, Kế hoạch Tìm nguồn cung ứng và Kế hoạch Tổng thể. Tôi coi Kế hoạch tổng thể là trái tim của tổ chức, bởi vì vai trò của nó là lập kế hoạch dòng chảy của các hạng mục riêng lẻ (SKU) thông qua các mạch của các quy trình của tổ chức. Sơ đồ chỉ ra rằng Kế hoạch tổng thể kết hợp (sử dụng các thuật ngữ chung) Lịch trình sản xuất tổng thể (MPS), Kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu (MRP), Kế hoạch yêu cầu năng lực (CRP) và Kế hoạch yêu cầu phân phối (DRP). Lịch trình tổng thể cung cấp đầu vào cho các kế hoạch và lịch trình MRP, CRP và DRP. Mức độ phức tạp và cách sử dụng của mỗi ứng dụng phụ thuộc vào cách một tổ chức cấu trúc hoạt động kinh doanh của mình – để đáp ứng với các tín hiệu thị trường (tức là nhu cầu kéo) hoặc sản xuất / nhập khẩu những gì họ dự báo sẽ bán (tức là sản phẩm đẩy). Tuy nhiên, cơ sở cung ứng của tổ chức càng toàn cầu, với thời gian giao hàng lâu hơn và số lượng đặt hàng tối thiểu cao hơn, thì càng ít phụ thuộc vào việc kéo nguyên vật liệu theo kiểu 'Đúng lúc' thông qua các quy trình của chuỗi cung ứng. Các hoạt động dựa trên sản phẩm được cấu trúc để giải quyết các phân khúc thị trường rộng lớn: kỹ sư đặt hàng (ETO); thực hiện để đặt hàng (MTO); lắp ráp để đặt hàng (ATO) và làm cho kho (MTS). Mỗi loại yêu cầu một cách tiếp cận khác nhau để cấu trúc hóa đơn nguyên vật liệu (BOM) cho các sản phẩm, được sử dụng để tính toán nhu cầu phụ thuộc vào các mặt hàng được sản xuất hoặc mua. Trong mỗi giai đoạn lập kế hoạch, Kế hoạch tổng thể lấy kế hoạch S&OP đã thống nhất làm đầu vào chính. Mục tiêu của Kế hoạch tổng thể là đầu ra theo kế hoạch sẽ cân bằng các yêu cầu đặt hàng từ khách hàng và doanh số bán hàng và cung cấp mức độ ổn định cho nhập khẩu, sản xuất và phân phối. Hàng tồn kho an toàn theo kế hoạch được sử dụng để bù đắp cho những trường hợp nhu cầu thực tế vượt quá khả năng sản xuất sản phẩm hoặc nhập khẩu. Lịch trình chính 'không ổn định' tồn tại khi không có đủ hàng tồn kho an toàn và doanh nghiệp đang thay đổi lịch trình ngắn hạn để đáp ứng đơn đặt hàng của khách hàng. Nguyên nhân thường là do hệ thống dự báo không đầy đủ và không thể đo lường và hành động theo 'lỗi dự báo'. Để đạt được Lịch trình tổng thể ổn định hơn, thời gian lập kế hoạch có thể được chia thành các giai đoạn 'tự do thay đổi' đã được thỏa thuận – càng gần thời điểm hiện tại, các quy tắc liên quan đến thay đổi lịch trình càng hạn chế. Tất nhiên, các quy tắc phải được thực thi và không được mở để tranh chấp bởi các giám đốc tiếp thị! Cung cấp Tính sẵn sàng Cung cấp Tính khả dụng không có nghĩa là tất cả các sản phẩm đều có sẵn mọi lúc. Thay vào đó, một tổ chức có khả năng lập kế hoạch để xác định tình trạng của các mặt hàng cho bộ phận Quản lý Đơn hàng. Logistics cần báo cáo Sự sẵn có của các nhóm sản phẩm hoặc đơn vị lưu kho (SKU) nằm trong mỗi danh mục được thể hiện trong sơ đồ dưới đây: Mục tiêu của việc lập kế hoạch là nâng cao quan điểm của tổ chức về nhu cầu thực sự đối với các sản phẩm và dịch vụ của mình, để cải thiện phản hồi và do đó cung cấp mức độ Khả dụng cao hơn. Bởi vì cơ cấu tổ chức của phần lớn các doanh nghiệp dựa trên chức năng và không phù hợp với các dòng chảy trong doanh nghiệp, trách nhiệm đối với ba quá trình lập kế hoạch có thể được phân chia. Ngoài ra, kiến ​​trúc của các ứng dụng liên quan có thể không cung cấp khả năng hoạt động lẫn nhau của dữ liệu và thông tin giữa các kế hoạch. Nếu vậy, việc đạt được ba đầu ra của Quản lý đơn hàng, cung cấp Tính sẵn có và Khả năng hiển thị của nguồn cung, trở nên khó khăn hơn. Tình trạng này đã tồn tại trong suốt thời gian tôi gắn bó với chuỗi cung ứng, vì vậy khó có thể thay đổi đáng kể trong vòng 5 đến 10 năm tới, ngay cả với sự phát triển của công nghệ. Việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng sẽ được cải thiện, nhưng rất có thể xảy ra ở các khu vực nằm trong tầm kiểm soát của tổ chức (nghĩa là không phụ thuộc vào sự hợp tác với các bên khác trong chuỗi cung ứng). Với áp lực về thời gian giao hàng ngắn hơn và giao hàng nhanh hơn, trọng tâm để cải thiện nên là nâng cao khả năng lập kế hoạch 'cầu kéo' để cho phép cải thiện phản ứng với các tín hiệu thị trường. Bốn lĩnh vực cần cải thiện được đề xuất là: Lập kế hoạch Bán hàng & Hoạt động Định vị hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng Các điểm tách biệt giữa lực đẩy sản phẩm và lực kéo nhu cầu trong dòng sản phẩm và nguyên liệu và Định hình nhu cầu để cải thiện nhu cầu của khách hàng và / hoặc người tiêu dùng Lập kế hoạch là một chức năng quan trọng trong Logistics . Mặc dù lịch trình thực hiện có thể được thực hiện như một phần của dịch vụ đã ký hợp đồng với Nhà cung cấp dịch vụ hậu cần (LSP), kế hoạch vẫn phải là tài sản trí tuệ trong tổ chức của bạn.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button