Kỹ thuật & Công nghệ

Tính liên tục trong kinh doanh trong quản lý rủi ro chuỗi cung ứng

Bắt đầu với rủi ro liên tục kinh doanh. Không quan trọng việc thực hiện quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng của bạn là một sáng kiến ​​của nhóm chuỗi cung ứng hay một yêu cầu từ hội đồng quản trị và quản lý cấp cao; đó là một yêu cầu khác được đặt trong lịch trình bận rộn của các nhà điều hành chuỗi cung ứng. Vậy, bắt đầu từ đâu? Các blog gần đây đã thảo luận về việc phân loại rủi ro chuỗi cung ứng và sau đó xếp những rủi ro đó vào các danh mục. Điều này cung cấp một cấu trúc có ý nghĩa để hỗ trợ giai đoạn phân tích, trong đó xếp hạng rủi ro bằng cách định lượng khả năng xảy ra sự kiện và khi xảy ra sự kiện, hậu quả có thể xảy ra. Tuy nhiên, việc cấu trúc các rủi ro chuỗi cung ứng đã xác định có thể sẽ mất một thời gian; tuy nhiên, luôn luôn tốt nếu có được một số 'cuộc chạy đua' để được sự công nhận của ban lãnh đạo cấp cao khi một dự án mới đang được tiến hành. Phân loại rủi ro có khả năng hiển thị được gọi là Tính liên tục trong kinh doanh. Mặc dù có nhiều sự kiện chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng đến tính liên tục của một doanh nghiệp, các bài báo và bài thuyết trình hội nghị thảo luận về Tính liên tục trong kinh doanh dường như tập trung vào những rủi ro liên quan đến các cuộc tấn công mạng và các sự kiện tự nhiên. Những rủi ro này là quan trọng; khả năng hiển thị cao khi chúng xảy ra và hậu quả có thể từ nghiêm trọng đến rất nghiêm trọng. Sự kiện Kinh doanh liên tục có thể xảy ra ở bất kỳ đâu trong mạng lưới cung cấp của bạn và mạng của bạn càng được kết nối với các mạng khác thì rủi ro càng cao. Hãy nghĩ đến nhiều nhà cung cấp, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần, nhà khai thác cảng và bến cảng và quản lý thương mại toàn cầu ở nhiều quốc gia. Một sự kiện có thể xảy ra tại một nhà cung cấp mà bạn có thể không biết ở cấp 3 hoặc 4 và họ có thể nằm ở các quốc gia có chi phí thấp. Thêm vào lỗ hổng mạng có thể là các hệ thống lập lịch và lập kế hoạch hoạt động (có thể được nối mạng với các hệ thống con của thiết bị và dụng cụ), cũng giao tiếp thông qua chuỗi cung ứng của bạn. Kế hoạch Rủi ro Liên tục trong Kinh doanh cần xác định những gián đoạn kinh doanh có thể xảy ra: Dự phòng – trong đó một sự kiện gây thiệt hại cho nhà cung cấp (như cháy nhà máy hoặc lũ lụt trong một khu vực) cũng sẽ là một chi phí cho doanh nghiệp của bạn Phụ thuộc lẫn nhau – nơi gián đoạn xảy ra -cung cấp của công ty có thể gây ra tổn thất cho doanh nghiệp của bạn Các cuộc tấn công mạng Nếu doanh nghiệp của bạn xử lý việc di chuyển các mặt hàng, có khả năng hơn 70 phần trăm dữ liệu công ty của bạn liên quan đến việc di chuyển và lưu trữ các mặt hàng (và bất kỳ hoạt động giá trị gia tăng nào được thực hiện). Thách thức là trong khi mở rộng và tích hợp các hệ thống thông tin nối mạng thông qua mạng cung cấp của bạn, nếu (và có thể) quyền truy cập bị hạn chế và sau một cuộc tấn công ảnh hưởng trực tiếp đến mạng cung cấp của bạn, thì các hoạt động tác nghiệp sẽ tiếp tục truy cập và sử dụng dữ liệu và thông tin như thế nào? Các sự kiện tự nhiên (hoặc tự nhiên) Những sự kiện này nên được xem trong hai phân loại phụ: Các cú sốc vật lý như động đất và núi lửa, cùng với sóng thần có thể xảy ra Thời tiết bất lợi như hạn hán, cháy rừng, bão (lốc xoáy, bão và cuồng phong) Có thể bảo hiểm các cú sốc vật lý, nhưng các hiện tượng thời tiết (và hậu quả của chúng) có thể nghiêm trọng hơn do hoạt động của con người tức là sự nóng lên toàn cầu. Do đó, các công ty bảo hiểm sẽ trở nên miễn cưỡng hơn trong việc cung cấp bảo hiểm cho những rủi ro này, vì vậy các tổ chức sẽ yêu cầu một kế hoạch rủi ro để giảm thiểu hậu quả. Phương pháp tiếp cận với rủi ro liên tục trong kinh doanh Các hành động liên tục trong kinh doanh là những hành động mà doanh nghiệp của bạn sẽ thực hiện để duy trì hoạt động. Có bốn lĩnh vực hoạt động cần được xem xét khi đánh giá cách duy trì hoạt động và giảm thiểu hậu quả của một sự kiện: Sự sẵn có của nguồn cung cấp: Sự nhanh nhẹn và / hoặc dự phòng ngày càng tăng thông qua các chuỗi cung ứng. Chính sách hàng tồn kho theo vị trí. Bộ đệm khoảng không quảng cáo theo vị trí dựa trên hình thức và chức năng. Quy tắc lập kế hoạch bổ sung khoảng không quảng cáo và chúng có thể được thay đổi nhanh chóng như thế nào. Tính linh hoạt trong nguồn cung ứng, hợp lý hóa và đơn giản hóa phạm vi sản phẩm, ví dụ như các cụm phụ thông thường. Chính sách hoãn xử Tiếp cận các nguồn lực vật chất: Các tài sản vận tải hiện tại và thay thế theo phương thức và các cơ sở lưu trữ / phân phối, với yêu cầu về nguồn điện khẩn cấp. Ngay cả khi việc phân phối đã được thuê ngoài cho 3PL, thì kế hoạch của họ trong trường hợp bị gián đoạn là gì? Trong một thảm họa, chính phủ có bắt buộc các quy định liên quan đến dự trữ nhiên liệu khẩn cấp, hay chính phủ chịu trách nhiệm về chi phí thiết lập, dự trữ và phân phối nguồn cung cấp nhiên liệu khẩn cấp? Luồng dữ liệu: nhóm Chuỗi cung ứng của bạn sẽ tiếp tục truy cập và sử dụng dữ liệu và thông tin như thế nào? Sự sẵn sàng của mọi người: Sự tiếp cận của mọi người đến các cơ sở của bạn (và có thể cung cấp cho họ). Cách nhân viên như người lập kế hoạch và người lập lịch trình có thể làm việc tại nhà hoặc các địa điểm xa khác Mục tiêu của quản lý rủi ro là tránh không thể phục hồi sau một sự kiện. Vì vậy, để đảm bảo Tính liên tục trong kinh doanh, các tổ chức cần các chiến lược Chuỗi cung ứng của họ vừa linh hoạt vừa đáng tin cậy (nghĩa là có khả năng phục hồi). Các tổ chức linh hoạt có khả năng nhanh chóng tái cấu trúc để các đơn đặt hàng có khối lượng khác nhau, sự kết hợp sản phẩm và yêu cầu giao hàng có thể được giải quyết một cách có lợi. Điều này đòi hỏi một cơ cấu tổ chức và kinh doanh linh hoạt, được tích hợp với hệ thống định giá và chi phí linh hoạt. Đáng tin cậy có nghĩa là các hệ thống và quy trình trong tổ chức đều có thể dự đoán được và mạnh mẽ. Những thay đổi trong môi trường rộng lớn hơn có thể được giải quyết mà ít ảnh hưởng đến khách hàng. Ngoài khả năng cốt lõi của nhóm Chuỗi cung ứng, kế hoạch Quản lý Rủi ro Chuỗi Cung ứng có thể trở thành một yêu cầu khi đăng ký bảo hiểm kinh doanh. Vì những lý do này, bạn nên bắt đầu xây dựng kế hoạch rủi ro của mình và một lĩnh vực được khuyến nghị nên bắt đầu là các lĩnh vực thuộc Tính liên tục kinh doanh.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button