Kỹ thuật & Công nghệ

Tổ chức chuỗi cung ứng của bạn là tốt nhất – phải không?

Tin tức ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng. Ba bài báo trong tuần này đã cung cấp thông tin đầu vào về bức tranh chuỗi cung ứng trong tương lai. Một bài báo đã thảo luận về Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) đã được thống nhất (nhưng chưa được phê chuẩn) gần đây, một hiệp ước tạo thuận lợi thương mại giữa 12 các nước thuộc vành đai Thái Bình Dương. Phần thứ hai nói về lợi ích của việc kết hợp Internet of Things (IoT) vào chuỗi cung ứng. Người thứ ba hỏi tại sao thương mại thế giới đã giảm khoảng 10 phần trăm trong những năm gần đây khi không có suy thoái kinh tế toàn cầu. Có một số liên kết giữa các bài báo này; ví dụ, tạo thuận lợi thương mại yêu cầu khả năng hiển thị và IoT sẽ cung cấp các công cụ cho việc này. Nhưng bao lâu trước khi điều này xảy ra? TPP nhằm tự do hóa thương mại hàng hóa và dịch vụ, thông qua việc cắt giảm thuế quan và hạn ngạch đối với hàng hóa nhập khẩu. Tuy nhiên, bốn yếu tố đặt ra câu hỏi về tác động của TPP đối với chuỗi cung ứng (nếu cuối cùng nó được tất cả các quốc gia phê chuẩn): Những thay đổi về thuế quan và hạn ngạch sẽ không xảy ra khi hiệp định được phê chuẩn, mà sẽ kéo dài trong một thời gian 10 – 15 năm Các hạn chế phi thuế quan không bị loại bỏ và các quốc gia đang ngày càng sử dụng các biện pháp này, thay vì thuế quan, như một biện pháp bảo vệ cho ngành sản xuất trong nước của họ. tác động đến các ngành sản xuất và nông nghiệp, hiệp định TPP thừa nhận tầm quan trọng ngày càng tăng của dịch vụ, bao gồm cả dịch vụ công nghệ thông tin, tất cả đều gần như không có biên giới trong hoạt động của chúng. Đây có thể là một trong những lý do làm giảm thương mại quốc tế Một phần đáng kể của thương mại toàn cầu là giữa các bên liên quan. Các doanh nghiệp quốc tế này có thể điều chỉnh nguyên liệu, thành phần và các mặt hàng và khối lượng thành phẩm cho phù hợp với các điều khoản trong các hiệp định thương mại quốc tế có hiệu lực tại thời điểm lập kế hoạch bán sản phẩm cuối cùng trong tương lai thay vì phấn khích hoặc chán nản về các hiệp định thương mại và các các sự kiện, các nhà hậu cần nên tiếp tục xây dựng sự hiểu biết về mạng lưới cung ứng của họ để xây dựng khả năng phục hồi và khả năng đáp ứng đủ cho tương lai. Suy nghĩ về tổ chức chuỗi cung ứng của bạn Chuỗi cung ứng trong mạng lưới của bạn hoạt động như các luồng vật phẩm, tiền và thông tin. Để hiểu và làm việc với các luồng này, tổ chức nội bộ của bạn cần phản ánh ảnh hưởng của các luồng đến hoạt động đầu vào, nội bộ và hoạt động ra nước ngoài của doanh nghiệp bạn. Điều này dẫn đến một số câu hỏi về những khả năng nào (ngoài Logistics) nên hoặc không nên trong một chức năng của chuỗi cung ứng. Ví dụ về các câu hỏi là: Sau khi các câu hỏi cốt lõi này (và các câu hỏi khác) đã được trả lời, hãy đến các câu hỏi bổ sung. Những yếu tố này liên quan đến các yếu tố kinh doanh có thể nằm trong chuỗi cung ứng của bạn: Nếu lập kế hoạch hoạt động (nhưng không lên lịch) là một phần của chuỗi cung ứng, thì nhà lập kế hoạch cấp cao có điều khiển quá trình Lập kế hoạch bán hàng & hoạt động (S&OP) không. Điều này sẽ yêu cầu các nhà phân tích chuỗi cung ứng biến dữ liệu thành thông tin Hai thước đo hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng là vốn lưu động và dòng tiền; hỗ trợ các biện pháp này là việc phê duyệt tín dụng cho khách hàng và các thỏa thuận tài chính có thể có cho các nhà cung cấp. Có nên có khả năng tài chính chuỗi cung ứng không? Khi liên quan đến các bên bên ngoài, có các yêu cầu pháp lý và quản trị. Việc xác định rủi ro ngày càng trở nên quan trọng trong chuỗi cung ứng, cũng như việc xác định và quản lý việc tuân thủ các quy định và luật pháp quốc tế và trong nước. Có nên có năng lực pháp lý về chuỗi cung ứng không? Chuỗi cung ứng là trọng tâm của CNTT và điều này sẽ tăng lên. Tích hợp và giao diện phần mềm ứng dụng và truyền thông; điện toán di động và cảm biến trên thiết bị cho khả năng hiển thị 'đang chuyển tiếp' (Internet of Things), tất cả đều là một phần của chuỗi cung ứng. Có nên có năng lực CNTT của chuỗi cung ứng không? Nếu câu nào được trả lời trong phần khẳng định, thì các khả năng có nên là một phần của chức năng chuỗi cung ứng hay chỉ có một đường chấm chấm (quản lý ma trận) báo cáo cho chuỗi cung ứng? Hoạt động trong bối cảnh của chuỗi cung ứng không có nghĩa là người chịu trách nhiệm về chuỗi cung ứng phải chịu trách nhiệm điều hành đối với tất cả các yếu tố. Yếu tố quan trọng là người cấp cao của chuỗi cung ứng phải chịu trách nhiệm về việc thực hiện ba dòng chảy qua chuỗi cung ứng. Điều này có nghĩa là tiềm năng tối ưu hóa kết quả tổng thể (thông qua việc không tối ưu hóa các chức năng riêng lẻ) và do đó có ảnh hưởng trong việc cải thiện chiến lược của công ty hoặc doanh nghiệp. Cấu trúc tổ chức chuỗi cung ứng cho tổ chức của bạn có thể khác nhau, tùy thuộc vào bối cảnh doanh nghiệp, ngành và văn hóa. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp và các ngành công nghiệp chuyển sang các tình huống thay đổi được lưu ý ở phần đầu của blog này, ban quản lý cấp cao nên phù hợp với tổ chức chuỗi cung ứng với các câu hỏi sau: Những quyết định nào là quan trọng trong mạng lưới cung ứng? Các quyết định này nên được thực hiện ở đâu trong tổ chức? Những người dự kiến ​​đưa ra quyết định có đủ thẩm quyền không? Những người ra quyết định trong chuỗi cung ứng đã được đào tạo thích hợp để nhanh chóng đưa ra quyết định đúng đắn chưa? Mạng lưới cung ứng của bạn sẽ không bao giờ trở nên 'tích hợp', vì nó bao gồm các tổ chức độc lập với chính sách và mục tiêu riêng của họ. Do đó, mục đích phải là tìm hiểu các thị trường cung ứng mà tổ chức của bạn dựa vào và có các chuỗi cung ứng 'cốt lõi' đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua kế hoạch và hệ thống.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button