Kỹ thuật & Công nghệ

Triển khai các công nghệ mới trong Chuỗi cung ứng của bạn

Bao lâu trước khi công nghệ trở thành xu hướng? Một biện pháp tiếp thị để chấp nhận một sản phẩm hoặc khái niệm mới được chấp nhận là 'chủ đạo' là hơn tám phần trăm thị trường tiềm năng chấp nhận. Ví dụ, bất chấp tất cả những lời quảng cáo rầm rộ, hoạt động mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng ở Úc vẫn chưa đạt được tỷ lệ phần trăm kỳ diệu. Tương tự, sẽ mất bao lâu để các công nghệ mới trong chuỗi cung ứng chuyển từ giai đoạn thí điểm sang giai đoạn chấp nhận chung của các chuyên gia chuỗi cung ứng? Hai báo cáo gần đây cung cấp thông tin chi tiết về phạm vi công nghệ áp dụng cho chuỗi cung ứng. Từ Mỹ, có 2016 Báo cáo Công nghiệp Hàng năm của MHI, được phát triển với sự hợp tác của Deloitte và có tiêu đề 'Tăng tốc thay đổi: Cách thức đổi mới thúc đẩy chuỗi cung ứng luôn hoạt động'. Từ Châu Âu, có báo cáo 2016 Logistics Xu hướng Radar, được phát triển bởi DHL. Báo cáo của MHI xác định tám công nghệ mà họ cho là đang thúc đẩy chuỗi cung ứng 'luôn hoạt động'; luôn bật đề cập đến “mạng lưới cung cấp được đặc trưng bởi dòng thông tin và phân tích liên tục, tốc độ cao…”. Báo cáo của DHL xác định 26 các công nghệ, trong đó 15 được coi là có liên quan rộng rãi ở các nền kinh tế phát triển trong vòng năm năm tới . Mặc dù chi tiết về các công nghệ khác nhau đang được quan tâm, nhưng nhiệm vụ của các chuyên gia chuỗi cung ứng là biện minh cho việc áp dụng một hoặc nhiều công nghệ và bán khái niệm này chống lại các nhu cầu cạnh tranh về vốn đầu tư từ các nhà điều hành khác trong tổ chức. Một trong những tuyên bố cạnh tranh có thể đến từ Tài chính. Chế độ lãi suất thấp hiện nay ở các nước phát triển, do các ngân hàng trung ương thực hiện nhằm khuyến khích các công ty đầu tư mới, thay vào đó đã làm tăng động lực mua lại đối thủ cạnh tranh và mua lại cổ phần để tăng giá trị của doanh nghiệp. Thêm vào đó là các kế hoạch của các công ty đa quốc gia để giảm các khoản nợ thuế, thông qua chuyển giá, phí giấy phép thương hiệu và phí tài trợ giữa các bộ phận. Các chính sách này chỉ ra rằng Tài chính có thể thiết lập một trường hợp thuyết phục cho chiến lược của họ. Ngược lại, một đề xuất chuỗi cung ứng dựa trên công nghệ mới sẽ không đưa ra 'giải pháp' cho những thách thức về cung ứng, mà chỉ đưa ra những yếu tố thúc đẩy; và càng nhiều công nghệ được đề xuất, nguy cơ thất bại càng cao. Do đó, các đề xuất để cải thiện chuỗi cung ứng thông qua việc sử dụng công nghệ có nhiều khả năng là một cách tiếp cận 'thử nghiệm và học hỏi' dài hạn hơn. Nếu không có nguồn tài trợ từ các dự án tiết kiệm chi phí trước đó, điều đó sẽ đòi hỏi Giám đốc điều hành phải thuyết phục rằng các chuyên gia chuỗi cung ứng biết họ sẽ đầu tư vào đâu để được phân bổ. Chiến lược Mạng lưới Cung ứng Báo cáo của MHI lưu ý rằng 'rào cản đối với việc áp dụng' các công nghệ luôn hoạt động được trích dẫn nhiều nhất là “thiếu một trường hợp kinh doanh rõ ràng để biện minh cho khoản đầu tư”. Để vượt qua rào cản này, tài liệu cơ sở cần thiết để thiết lập một trường hợp kinh doanh là Chiến lược Mạng lưới Cung ứng. Đây không phải là một tài liệu mới đòi hỏi nguồn lực cao; nó là sự kết hợp của ba kế hoạch kinh doanh được phát triển bởi mỗi chức năng cốt lõi liên quan đến Mạng lưới cung ứng của tổ chức – Hậu cần, Mua sắm và Chuyển đổi nguyên vật liệu. Đề cương của một chiến lược Logistics đã được thảo luận trong bài đăng của tôi vào tháng 12 17, 2015; các yếu tố chính của chiến lược Mua sắm của bạn đã được nêu trong bài đăng của tôi vào tháng 4 20, 2016 và cách tiếp cận chuyển đổi nguyên vật liệu (sản xuất, sản xuất, hoạt động) chiến lược được thảo luận trong nhiều văn bản và trang web liên quan đến sản xuất. Nhiệm vụ của một chuyên gia chuỗi cung ứng là tập hợp ba kế hoạch này lại với nhau thành một tài liệu thống nhất xác định rõ ràng định hướng chiến lược của tổ chức từ quan điểm Mạng lưới cung ứng. Mục tiêu là chuyển dữ liệu mặt hàng / khối lượng thành khả năng sinh lời của chuỗi cung ứng, sử dụng phân tích điều gì sẽ xảy ra nếu được hỗ trợ bởi các yếu tố: phân khúc khách hàng, chi phí để phục vụ, điểm phân tách, tổng chi phí sở hữu (bao gồm cả tính bền vững) và rủi ro. Để làm được điều này sẽ đòi hỏi chuyên môn, mặc dù không có sẵn các nhà phân tích chuỗi cung ứng có kiến ​​thức rộng về kinh doanh và ngành, cùng với khả năng phân tích chiến lược. Báo cáo của MHI xác định “tuyển dụng và duy trì lực lượng lao động có kỹ năng” là một thách thức lớn đối với việc triển khai các công nghệ mới. Mối lo ngại về bảo mật Một lý do thứ hai khiến việc áp dụng các công nghệ chuỗi cung ứng chậm chạp là sự phụ thuộc nhiều hơn của chúng vào các mạng CNTT và tính dễ bị tổn thương của mạng đối với các lỗ hổng bảo mật hoặc các cuộc tấn công hack. Báo cáo của DHL nêu rõ “Trong các chuỗi cung ứng ngày càng giàu CNTT, việc loại bỏ các rủi ro bảo mật đã trở thành ưu tiên hàng đầu để tránh các cuộc tấn công có hại có thể khiến toàn bộ hoạt động bị đình trệ… Song song đó, thị trường toàn cầu tiếp tục biến động và bất ổn khu vực đã dẫn đến các quy định an ninh được thắt chặt đòi hỏi mức độ minh bạch và toàn vẹn của chuỗi cung ứng cao hơn… ”. Các Mạng cung cấp phụ thuộc vào thông tin và phân tích – tình trạng luôn diễn ra, có nguy cơ bị đóng cửa ngày càng tăng; tuy nhiên, khi biện minh cho việc chi tiêu vốn để thiết lập mạng lưới, các chuyên gia chuỗi cung ứng sẽ gặp khó khăn trong việc định lượng lợi ích so với rủi ro. Bằng mọi cách đọc và hiểu về các công nghệ mới cho chuỗi cung ứng; nhưng công nhận rằng để thành công sẽ đòi hỏi một tình huống kinh doanh rõ ràng, những người có năng lực và sự tự tin vào sự an toàn của mạng lưới cung cấp. Điều này sẽ mất thời gian và cùng với 'câu chuyện chiến tranh' về thất bại của những người áp dụng sớm, có nghĩa là việc chấp nhận các công nghệ mới vào dòng chính chuỗi cung ứng có thể mất nhiều thời gian hơn một số nhà bình luận tưởng tượng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button