Kỹ thuật & Công nghệ

Triển khai hệ thống lập kế hoạch chuỗi cung ứng và các ứng dụng

Một hệ thống ERP Bởi vì bạn có thể làm điều gì đó không có nghĩa là bạn nên làm. Điều này áp dụng cho cách bạn triển khai hệ thống ERP và các ứng dụng SNAP, được sử dụng chủ yếu trong việc lập kế hoạch và kiểm soát chuỗi cung ứng. Thường gặp nhất trong các tổ chức kinh doanh là một hoặc nhiều hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), chứa các mô-đun được thiết kế để 'tích hợp' các kế hoạch hoạt động, nguồn lực, tiền bạc và con người. Tùy thuộc vào nhà cung cấp phần mềm, hệ thống ERP sẽ là một gói tiêu chuẩn hoặc một mô-đun kế toán cốt lõi với các mô-đun bổ sung, được chỉ định để đáp ứng các yêu cầu của tổ chức. Đối với một công ty sản xuất, các phân hệ của hệ thống ERP truyền thống được cấu trúc tương tự như sơ đồ. Các lĩnh vực dịch vụ như HR đã bị lược bỏ. Hệ thống ERP thường được thiết kế để giải quyết hai loại hoạt động khác nhau: Các sản phẩm rời rạc ở dạng rắn và có thể được tháo rời thành các thành phần rời rạc của chúng, chẳng hạn như các mặt hàng điện tử, linh kiện xe cơ giới và đồ nội thất , dạng bán rắn hoặc dạng bột – chẳng hạn như thực phẩm và đồ uống, dược phẩm, sơn, hóa chất và chất dẻo Tại sao cần có các ứng dụng SNAP? So sánh sơ đồ hệ thống ERP ở trên với sơ đồ Phân tích và Lập kế hoạch Mạng Cung ứng (SNAP) dưới đây, một hệ thống ERP không chứa bất kỳ phân hệ lập kế hoạch và phân tích chuỗi cung ứng chiến lược nào – ERP chủ yếu quan tâm đến việc lập kế hoạch nguồn lực. Các ứng dụng SNAP cũng được yêu cầu vì các hệ thống ERP không giải quyết các nhu cầu phân tích và lập kế hoạch phức tạp hơn của các chuỗi cung ứng hiện tại; được liệt kê dưới các cột Kế hoạch Chiến thuật và Hoạt động trong bảng trên. Các ứng dụng này được yêu cầu do sự phức tạp ngày càng tăng, tính thay đổi và các ràng buộc trong chuỗi cung ứng, dẫn đến sự không chắc chắn lớn hơn trong Mạng lưới cung ứng và sự không ổn định sau đó trong các quy trình của hệ thống. Ví dụ như: Sử dụng các quy trình ERP tiêu chuẩn, các tổ chức ít có khả năng nhanh chóng xác định những thay đổi trong thị trường cung và cầu và điều chỉnh phản ứng của chuỗi cung ứng của họ. đối với các mặt hàng và vật liệu thay thế được xử lý Chuỗi cung ứng càng phát triển và các đơn đặt hàng từ khách hàng càng ít thể hiện nhu cầu thực tế của người dùng cuối. bởi thị trường người dùng cuối để có khả năng đáp ứng cao hơn (tức là thời gian dẫn đầu ngắn hơn), có nghĩa là hồ sơ nhu cầu đối với các sản phẩm của tổ chức có thể trở nên 'không liên tục' và 'cục bộ' hơn. cao hơn so với phân phối bình thường Dựa trên phân phối nhu cầu thông thường chỉ giới hạn ở những sản phẩm bán được hàng cao và nhất quán Ngoài ra, để đo lường hiệu suất của chuỗi cung ứng, có ba mục tiêu hoạt động chính mà hệ thống ERP không giải quyết: Hiệu suất giao hàng – xác suất giao hàng đầy đủ. , đúng thời gian, chính xác '(DIFOTA) Cung cấp các mặt hàng sẵn có cho khách hàng thông qua Lập kế hoạch Bán hàng & Hoạt động (S&OP) và Giảm thiểu Sự không chắc chắn (rủi ro) bằng cách sử dụng' hình thức và chức năng 'và bộ đệm năng lực được tính toán thông qua chuỗi cung ứng Hiệu quả và Hiệu quả trong chuỗi cung ứng Người ta thường cho rằng (không có nhiều bằng chứng) rằng một hệ thống ERP tích hợp chặt chẽ làm cho các phòng ban có cấu trúc theo chiều dọc hoạt động hiệu quả hơn. Điều này trái ngược với mục tiêu của chuỗi cung ứng, đó là cung cấp các luồng vật phẩm, tiền, giao dịch và thông tin theo chiều ngang hiệu quả hơn. Để đạt được các dòng chảy ngang hiệu quả hơn đòi hỏi các yêu cầu về cung và cầu không được quản lý như một quá trình được thực hiện bởi các chức năng. Thay vào đó, trọng tâm của quy trình dòng chảy ngang bắt đầu ở khách hàng (hoặc tốt hơn là ở người dùng cuối), trở lại tổ chức và đến các nhà cung cấp. Nhu cầu đối với sản phẩm không được dự báo bởi doanh số bán hàng, mà được lên kế hoạch (dựa trên dữ liệu được thu thập và đối chiếu) trong quy trình Lập kế hoạch Bán hàng & Hoạt động (S&OP). Điều này cung cấp hướng dẫn cho việc lập kế hoạch hoạt động và quyết định mua sắm giữa các bộ phận của tổ chức. Dữ liệu giao dịch được tạo nội bộ từ hệ thống ERP hiện có thể cung cấp hơn 60 phần trăm dữ liệu đầu vào; tuy nhiên, sự cân bằng của dữ liệu đầu vào sẽ ngày càng đến từ: thị trường người dùng cuối và kênh phân phối dữ liệu truyền trực tuyến – ví dụ là một nhà bán lẻ phát trực tuyến doanh số bán sản phẩm của nhà cung cấp bằng cách xử lý dữ liệu theo khu vực địa lý bằng cách sử dụng phân tích để truy cập thông tin từ tập dữ liệu lớn ( tức là các hồ dữ liệu lớn) Kể từ thời kỳ đầu 2000, các công cụ ứng dụng, hệ điều hành và điện toán 'đám mây' được cải tiến đã ảnh hưởng đến sự thay đổi trong tư duy về quản lý các ứng dụng. Ngoài ra, các bài báo và hội nghị thúc đẩy tầm nhìn của các ứng dụng lập kế hoạch chuỗi cung ứng, chẳng hạn như hệ thống quản lý kho hàng (WMS) được 'tích hợp' vào hệ thống ERP. Các ứng dụng phần mềm tích hợp và giao thoa Hiệu quả của các chuỗi cung ứng được lập kế hoạch trở nên quan trọng hơn đối với các tổ chức và do đó nhu cầu về các ứng dụng SNAP bổ sung, đáp ứng các yêu cầu của các chuyên gia chuỗi cung ứng. Tất nhiên, sự phát triển và sử dụng các ứng dụng SNAP đã thúc đẩy các nhà cung cấp hệ thống ERP 'tích hợp' các loại ứng dụng phổ biến vào các sản phẩm ERP của họ. Tuy nhiên, nếu các ứng dụng bổ sung đã được mua lại thông qua việc tiếp quản kinh doanh, thì 'tích hợp' thực sự có thể là 'giao diện'. Sự khác biệt giữa hai cách tiếp cận là: Các ứng dụng tích hợp sử dụng cơ sở dữ liệu ERP; do đó không cần đồng bộ hóa dữ liệu Các ứng dụng được kết nối (hoặc được kết nối) duy trì cấu trúc dữ liệu của riêng chúng và do đó cần phải đồng bộ hóa với cơ sở dữ liệu ERP. Mặc dù các ứng dụng giao diện có thể toàn diện hơn về thiết kế và khả năng, chúng có thể tốn kém hơn để hỗ trợ Bởi vì các công ty đang thuê ngoài các chức năng và thay đổi mô hình và cấu trúc kinh doanh của họ để giải quyết nhu cầu thị trường, hệ thống ERP toàn diện, với chức năng cố định và tích hợp của nó, có thể trở thành một trở ngại cho những thay đổi. Do các hệ thống ERP giữ vị trí thống trị trên thị trường CNTT, chúng không có khả năng thay đổi cấu hình và khó có khả năng bị thay thế. Tuy nhiên, hệ thống ERP có thể được định vị lại để trở thành xương sống giao dịch của một tổ chức. Hệ thống sẽ chứa một dấu vết kiểm tra các đơn bán hàng, đơn đặt hàng và thanh toán, cộng với dữ liệu kế toán, sản xuất và con người và khả năng báo cáo. Từ góc độ chuỗi cung ứng, một tổ chức sẽ có nền tảng kinh doanh ERP và nền tảng Mạng cung ứng, có chứa các ứng dụng SNAP. Phân tích và Lập kế hoạch chuỗi cung ứng sẽ được thực hiện trong các ứng dụng SNAP chuyên gia được giao diện (hoặc được kết nối) đặt tại nhà, tại trung tâm dữ liệu hoặc tại một LSP. Trong trường hợp này, các ứng dụng SNAP truy cập dữ liệu cơ sở cần thiết từ đường trục ERP, tải xuống dữ liệu bổ sung, các nhà lập kế hoạch hoàn thành nhiệm vụ và tải giải pháp lên đường trục ERP để hợp nhất và truy cập, dựa trên “nhu cầu cần biết” của người dùng.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button