Kỹ thuật & Công nghệ

Trung tâm kinh tế hình tròn đầu tiên ở Mỹ Latinh

Được tạo ra để thúc đẩy việc triển khai các mô hình kinh doanh vòng tròn giữa các doanh nghiệp đa ngành và quy mô khác nhau, Trung tâm Kinh tế Thông tư Brazil (Hub-EC) là loại hình đầu tiên ở Châu Mỹ Latinh, dựa trên các mô hình của Châu Âu và được điều chỉnh cho phù hợp với thực tế của đất nước. Được dẫn dắt bởi Exchange 4 Change Brasil (E4CB), một tổ chức hướng dẫn sự thay đổi mô hình này ở Brazil, trung tâm có mười sáu công ty thành viên và đã cấu trúc bốn nhóm làm việc nhằm thảo luận về nhu cầu của các thành viên chính theo một định dạng tích hợp, thúc đẩy các mô hình hợp tác mới và thiết kế lại chuỗi giá trị. Các công ty toàn cầu, chẳng hạn như Nespresso, Electrolux, Gerdau và Tomra nằm trong số các công ty thành viên.

Hub-EC được ra mắt vào tháng 1 2020 và kể từ đó, E4CB đã tổ chức 3 hội thảo trên web trao đổi kiến ​​thức quốc tế, tiếp cận với hơn 15 Những đất nước khác nhau. Nó cũng đã cung cấp đánh giá vòng tròn được thực hiện phù hợp cho các thành viên của họ và đã tạo điều kiện thuận lợi cho các cuộc thảo luận bàn tròn giữa những người tham gia và khách mời. Các cuộc thảo luận nhằm tác động đến tư duy vòng tròn, xác định các lĩnh vực quan tâm chung và tạo điều kiện thuận lợi cho các cuộc đàm phán để thiết kế lại các quy trình công nghiệp và thúc đẩy các mối quan hệ thương mại mới. Bốn nhóm công tác là: Chuỗi cung ứng phim nhựa mới; Logistics ngược đối với hàng trắng; Ứng dụng nhựa tái sinh trong các sản phẩm chất lượng cao; và Thiết kế hình tròn. Các công ty thành viên sẽ làm việc cùng nhau để thực hiện các dự án thử nghiệm và xác nhận lợi thế kinh doanh theo vòng tròn.

Đối với Người sáng lập E4CB và Giám đốc Hub-EC Beatriz Luz, loại trung tâm này nhằm mục đích tập hợp các công ty lại với nhau để thảo luận về các giải pháp chung thậm chí còn quan trọng hơn ở Mỹ Latinh, do thiếu văn hóa hợp tác, không có cảm giác cấp bách và sự hỗ trợ của chính phủ thấp: “Ở châu Âu, kinh tế vòng tròn đã là ưu tiên số một, với các chính sách công dành riêng, một số quan hệ đối tác công tư đã được áp dụng và các khuyến khích tài chính đối với các mô hình kinh doanh vòng tròn. Các rủi ro tuyến tính dễ thấy hơn đối với các công ty ở Châu Âu, điều này giúp họ hợp tác trong khu vực dễ dàng hơn. Khuôn khổ chính trị ở Mỹ Latinh khác nhau, điều này khiến các công ty toàn cầu hành động ở các quốc gia đó khác với những gì họ làm ở châu Âu. Tuy nhiên, cảm giác cấp bách này đang bắt đầu lan rộng trên toàn cầu và các sáng kiến ​​như Trung tâm Kinh tế Thông tư Brazil sẽ dẫn đường, chỉ ra những rủi ro trong việc duy trì 'hoạt động kinh doanh như bình thường'.

Các thành viên của Trung tâm Kinh tế Thông tư Brazil là Electrolux; Gerdau; Nespresso; Người chăn nuôi; Tomra; Plastiweber; RCR môi trường xung quanh; Khôn ngoan; Sinctronics / Fit / Flex (một nhóm các công ty); Tập đoàn Equipa; Cempre; Rhein Advogados; Trung tâm Quan hệ Quốc tế Brazil (CEBRI); Bạc hà Brazil; SENAI CETIQT (Dịch vụ Quốc gia về Đào tạo Công nghiệp); và Viện Nghiên cứu Công nghệ Brazil (IPT).
“Phát triển các mô hình kinh doanh vòng tròn là một phần trong chiến lược tăng trưởng của Electrolux và tại chương trình 'Giải pháp Tốt hơn' của chúng tôi, chúng tôi mong muốn cung cấp các giải pháp có tác động tích cực cho xã hội đồng thời cải thiện khách hàng kinh nghiệm. Thật là thách thức khi truyền bá sứ mệnh toàn cầu của chúng tôi về sự lưu thông ở Mỹ Latinh, vì các quốc gia nơi chúng tôi làm việc có thực tế và mức độ tiến hóa khá khác nhau.

Đó là lý do tại sao chúng tôi coi Trung tâm kinh tế vòng tròn Brazil là một sáng kiến ​​quan trọng và cần thiết để đạt được mục tiêu đó và chắc chắn rằng sự tương tác giữa các tác nhân và phân khúc khác nhau do Trung tâm thúc đẩy là rất quan trọng để chúng tôi tiến lên phía trước ”, báo cáo của Electrolux Mỹ Latinh Giám đốc Bền vững João Zeni.

Bốn nhóm làm việc đã được xác định trong Trung tâm Kinh tế Thông tư Brazil dựa trên lợi ích chung giữa các thành viên, để các công ty có thể đồng tạo ra các giải pháp vòng tròn cho doanh nghiệp của họ.

“Việc chuyển đổi theo hướng kinh tế vòng tròn chỉ có thể thực hiện được nếu các chuỗi giá trị được tích hợp để tạo ra các giải pháp ở quy mô lớn. Vấn đề của một lĩnh vực này có thể được giải quyết bởi lĩnh vực khác. Các công ty phải sẵn sàng thay đổi quy trình của mình, giúp đỡ lẫn nhau, lựa chọn các nguyên liệu thô thay thế và vạch ra các chiến lược hậu cần mới. Hub-EC được tạo ra để dàn xếp các cuộc thảo luận và xác định các kết nối bất thường. Một công ty chỉ có thể áp dụng tư duy vòng tròn bằng cách đưa tất cả các bộ phận của mình lên bàn thảo luận và tạo ra các quy tắc và chỉ số mới ”, Beatriz Luz giải thích.

Nhóm làm việc đầu tiên muốn cải thiện việc tái sử dụng màng nhựa, một loại vật liệu mà nhiều người không biết có thể tái chế. Các thành viên đang hợp lực để tăng khối lượng nguyên liệu thu thập được, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và củng cố tính lưu thông, thu hút sự chú ý của các bên liên quan khác trong chuỗi giá trị.

Nhóm làm việc thứ hai là về việc tìm kiếm các cơ hội để mở rộng quy mô tái sử dụng và tái chế hàng trắng đã qua sử dụng, mang lại giá trị mới cho vật liệu thứ cấp và chuyển đổi nó thành các sản phẩm mới. Họ đang nghiên cứu cách kích hoạt dịch vụ hậu cần ngược để có thể đưa nhiều vật liệu hơn vào chu trình mới.

Ngoài ra còn có một nhóm làm việc để tăng giá trị cho nhựa tái chế, xem xét khả năng ứng dụng của nó trong các sản phẩm với chất lượng và hiệu suất. Khi đó, các vật liệu chúng ta tái chế sẽ được coi là tài nguyên thứ bảy bên cạnh danh sách tài nguyên thiên nhiên – nước, không khí, khí tự nhiên, than, dầu và khoáng sản.

Cuối cùng, cụm thứ tư dựa trên thiết kế hình tròn. Mục tiêu là làm việc với nhôm như một vật liệu hình tròn, đánh giá thiết kế và hiệu suất. Giải pháp này đang được các công ty ở châu Âu áp dụng và Hub-EC mong muốn điều chỉnh nó cho phù hợp với bối cảnh kinh tế Brazil.

Bài viết liên quan

Back to top button