Kỹ thuật & Công nghệ

Văn hóa ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng và thương mại

Yếu tố địa chính trị Những bất ổn tạo ra bởi căng thẳng thương mại đang diễn ra giữa Mỹ và Trung Quốc và các tranh chấp thương mại liên chính phủ khác đã khiến các doanh nghiệp thuộc các hoạt động chuỗi cung ứng quốc tế mà họ sở hữu hoặc thuê ngoài bắt đầu đánh giá. Ngoài tác động về chi phí của những thay đổi đối với chuỗi cung ứng, có những yếu tố khác ảnh hưởng đến hậu cần cần xem xét (nơi chuyển vị trí phân phối và có thể sản xuất để đáp ứng nhu cầu thay đổi) đối với mỗi quốc gia đang được xem xét. Một bài đăng trên Blogpost gần đây đã thảo luận về các tương tác trong Địa chính trị và bên trong và giữa các yếu tố cấu thành: Địa lý, Văn hóaDemography – nghiên cứu thống kê về quy mô, cấu trúc và sự phân bố của dân sốChính trị – cách một quốc gia được quản lý và cách một chính phủ đưa ra các quy tắc và luật pháp Nền kinh tế (bao gồm cả đầu tư vào cơ sở hạ tầng hậu cần) Chấp nhận và triển khai công nghệ nhân khẩu học, cung cấp một cái nhìn sâu sắc về các khía cạnh công việc và cộng đồng. Việc hiểu những điều này là cần thiết, liên quan đến sự chấp nhận của một quốc gia đối với các tổ chức bên ngoài, việc làm của người nước ngoài và kỳ vọng về hành vi của họ. Cuốn sách Những người tạo ra quy tắc, Những người phá vỡ quy tắc – Cách các nền văn hóa chặt chẽ và lỏng lẻo kết nối thế giới của chúng ta của nhà tâm lý học văn hóa Michele Gelfand, cung cấp sự hiểu biết về cách văn hóa là động lực cơ bản của sự khác biệt giữa các nhóm dân cư. Văn hóa chặt chẽ và lỏng lẻo Tác giả đặt câu hỏi tại sao quan hệ giữa và trong các quốc gia lại bị chia rẽ, mặc dù thực tế là con người, tổ chức và chính phủ được kết nối nhiều hơn về mặt công nghệ? Cô cho rằng hành vi của quốc gia và nhóm phụ thuộc rất nhiều vào việc văn hóa “chặt chẽ” hay “lỏng lẻo”. Các nền văn hóa chặt chẽ: Trong suốt lịch sử, một số nền văn hóa đã trải qua hoặc đối mặt với mức độ đe dọa cao, chẳng hạn như: Thảm họa, bệnh tật hoặc khan hiếm lương thực cần thiết để giúp các nhóm tồn tại. Có rất ít sự khoan dung cho sự lệch lạc – các công dân được mong đợi sẽ 'tuân theo các quy tắc' liên quan đến sự chung sống và tiền phạt hoặc tệ hơn là bị áp dụng cho sự sai lệch. Có thể nhấn mạnh vào sự tôn trọng những người có thẩm quyền, sạch sẽ và đúng giờ. Tuy nhiên, các nhóm chặt chẽ ít đổi mới hơn, dân tộc thiểu số hơn và phản kháng nhiều hơn với các ý tưởng mới. Và, khi con người già đi, họ trở nên bảo thủ hơn và mong muốn trật tự, do đó có xu hướng chặt chẽ hơn. Văn hóa lỏng lẻo đối lập với 'chặt chẽ', bởi vì có ít mối đe dọa hơn. Vì có ít nhu cầu phối hợp hơn để chống lại các mối đe dọa, nên các chuẩn mực mạnh mẽ không thành hiện thực. Do đó, có thể xảy ra các vi phạm quy tắc thông thường như đến muộn để họp kinh doanh, xả rác, đi ẩu và cãi vã ồn ào trên đường phố. Tuy nhiên, có được sự an toàn cho phép nền văn hóa khám phá những ý tưởng mới, chấp nhận những người mới đến và chấp nhận một loạt các hành vi. Các nhóm lỏng lẻo thường vô tổ chức hơn và trải qua những thất bại trong việc tự điều chỉnh, nhưng lại nổi trội về tính cởi mở – họ khoan dung, sáng tạo và linh hoạt hơn. Hiểu được sự khác biệt giữa văn hóa chặt chẽ và lỏng lẻo có thể giúp giải thích các mô hình căng thẳng và xung đột. Khi các mối đe dọa đến, các nhóm thắt chặt; khi chúng giảm dần, các nhóm sẽ nới lỏng. Tuy nhiên, các mối đe dọa không nhất thiết phải có thật – nếu mọi người nhận thấy một mối đe dọa; nhận thức có thể mạnh mẽ như thực tế. Các mối đe dọa có thể dẫn đến mong muốn có các quy tắc mạnh mẽ hơn và tuân theo các nhà lãnh đạo, những người hứa mang lại một trật tự xã hội chặt chẽ. Nhận thức về một mối đe dọa có thể dẫn đến một sự phát triển của sự chặt chẽ – một yếu tố có thể bị lợi dụng bởi các chính trị gia chuyên quyền cánh hữu và cánh tả. Văn hóa và mô hình quản lý kinh doanh Để chuỗi cung ứng thay đổi mà không gây gián đoạn quá mức trong các hoạt động hiện tại của doanh nghiệp đòi hỏi một mô hình quản lý có khả năng thích ứng và đáp ứng với sự thay đổi. Mô hình quản lý, hay 'cách mọi thứ được thực hiện ở đây', xác định kết quả sẽ đạt được như thế nào thông qua con người (nhân viên, cả quản lý và nhân viên). Trong mô hình quản lý cần được thừa nhận rằng phản ứng tích cực của nhân viên đối với sự thay đổi là yếu tố cơ bản để đạt được thành công liên tục. Tuy nhiên, các cách tiếp cận sẽ khác nhau bởi vì các nền văn hóa khác nhau, không phải bởi vì một nền văn hóa này 'tốt hơn' hơn một nền văn hóa khác. Một ví dụ về các phản ứng văn hóa khác nhau ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương được trình bày trong bảng dưới đây. Các tổ chức cần xây dựng các bảng tương tự, trong đó chỉ ra các phản ứng văn hóa có thể có trong các nơi làm việc trong chuỗi cung ứng cho mỗi quốc gia đang được xem xét. Nhân khẩu học và chuỗi cung ứng Xu hướng dân số tổng thể sẽ tác động đến các làn đường thương mại quốc tế; các dự báo chỉ ra rằng vào giữa thế kỷ này, Ấn Độ và Đông Nam Á sẽ chiếm tỷ lệ dân số cao nhất thế giới (và do đó là người tiêu dùng). Từ quan điểm nhân khẩu học, tác động tiềm tàng đối với chuỗi cung ứng là từ bốn yếu tố – yêu cầu về cơ sở hạ tầng, gia tăng dân số, 'đô thị hóa' và già hóa. Những thay đổi sẽ ảnh hưởng đến cả hai đầu của chuỗi cung ứng, đòi hỏi các nhà điều hành phải xem xét lại không chỉ nhu cầu của khách hàng sẽ ở đâu, mà còn cả nơi các doanh nghiệp nên đặt địa điểm sản xuất và phân phối để đáp ứng nhu cầu đó. Khi các chính phủ đầu tư vào cơ sở hạ tầng, đặc điểm nhân khẩu học của dân cư sẽ ảnh hưởng đến các ưu tiên đầu tư. Liệu nó có nên dành cho trường học hay nông nghiệp, hoặc cơ sở hạ tầng giao thông – để tạo điều kiện thúc đẩy thương mại và tăng trưởng kinh tế? với một tầng lớp trung lưu đang gia tăng có thể trải qua những thay đổi trong lựa chọn nghề nghiệp của mọi người, thắt chặt nguồn cung cấp các nhà quản lý và giám sát trong các hoạt động sản xuất và phân phối Di cư của người dân từ các vùng nông thôn đến thành phố có thể giúp cung cấp nguồn lao động. Ngoài ra, sự di cư quốc tế của những người có kỹ năng và trình độ, nếu được chính phủ của một quốc gia cho phép Mặc dù công nhân lớn tuổi có thể đáng tin cậy hơn, nhưng họ có thể thiếu sức mạnh và khả năng chịu đựng cần thiết của công việc kho hàng truyền thống. Đầu tư vào tự động hóa có thể giảm bớt căng thẳng về thể chất cho người lao động lớn tuổi trong khi vẫn đạt được các mục tiêu về năng suất và thông lượng Văn hóa và Nhân khẩu học không phải là yếu tố quyết định tuyệt đối của một nền kinh tế, nhưng chúng là yếu tố quyết định chính cho tiềm năng của nền kinh tế. Khi văn hóa và cơ cấu độ tuổi của lực lượng lao động của một quốc gia thay đổi, các loại công việc mà nền kinh tế sử dụng cũng vậy và cần được ghi nhận trong đánh giá của một tổ chức về tiềm năng hậu cần của một quốc gia.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button