Kỹ thuật & Công nghệ

Việc phân đoạn chuỗi cung ứng giúp cải thiện việc lập kế hoạch

Tại sao phải phân đoạn trong chuỗi cung ứng? Vai trò của các chuyên gia Chuỗi cung ứng là cung cấp Tính sẵn sàng. Ý định này được xác định thông qua các kỳ vọng liên quan đến 'giao hàng đầy đủ, đúng thời hạn, chính xác' (DIFOTA), được thiết lập giữa các bên bán và bên mua trong một thỏa thuận hoặc hợp đồng. Để đạt được thỏa thuận đòi hỏi phải lập kế hoạch phân phối, lưu trữ, tồn kho, vận hành và mua hàng. Tuy nhiên, Tính sẵn sàng bị ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi Sự không chắc chắn trong thị trường bán hàng và cung ứng và tại khách hàng, trong nội bộ tổ chức, nhà thầu và nhà cung cấp của bạn. Sự không chắc chắn là thuật ngữ được sử dụng trong chuỗi cung ứng để xác định rủi ro. Khả năng bị gián đoạn (hoặc tăng rủi ro) trong Mạng lưới cung ứng của bạn sẽ bị ảnh hưởng đối với từng Chuỗi cung ứng bởi: Chiều rộng: số lượng khách hàng và nhà cung cấp trực tiếp cấp 1 Chiều sâu: số lượng khách hàng và nhà cung cấp trong mỗi chuỗi cung ứng vị trí địa lý toàn cầu của khách hàng và nhà cung cấp Đối với mỗi Chuỗi cung ứng, các yếu tố này bị ảnh hưởng bởi: Tính phức tạp: đây là cả bên ngoài (tức là thủ tục hải quan) và bên trong (tức là hệ thống và thủ tục – cách chúng ta thực hiện công việc) Tính thay đổi: sự chuyển động trong ngắn hạn của nhu cầu và nguồn cung cấp các mặt hàng có thể ảnh hưởng không tương xứng đến hoạt động của Mạng lưới cung ứng của bạn Các hạn chế về năng lực: tắc nghẽn năng lực bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến dòng chảy của các mặt hàng, tiền bạc, giao dịch và thông tin thông qua Mạng lưới cung ứng của bạn Các yếu tố này tương tác và khuếch đại lẫn nhau thành mức độ khó hiểu và khó đo lường. Điều này ảnh hưởng đến việc phát triển chiến lược Mạng lưới cung ứng để đáp ứng nhu cầu của thị trường khách hàng và nhà cung cấp. Để giảm bớt khó khăn và giúp lập kế hoạch dễ dàng hơn, hãy cấu trúc từng Chuỗi cung ứng thành các danh mục (đó là phân đoạn) và do đó cho phép lập kế hoạch cụ thể để đạt được kết quả mong muốn. Thật không may, các mục tiêu khác nhau của Tiếp thị và Chuỗi cung ứng có nghĩa là quyền truy cập vào dữ liệu Tiếp thị liên quan đến sự kết hợp các sản phẩm và dịch vụ của Tiếp thị được cung cấp thông qua phân khúc thương hiệu, kênh và khách hàng, sẽ có ít liên quan. Điều này có nghĩa là các Chuỗi cung ứng phải phát triển phân khúc của riêng họ. Bắt đầu với quan hệ thương mại chủ yếu được điều chỉnh bởi cách các bên xem giá trị của giao dịch; Tuy nhiên, trong khi giá cả hoặc chi phí của một mặt hàng và tổng giá trị của các giao dịch tài chính trong một năm là các thước đo hợp lệ, thì các thước đo yếu tố phi tài chính cũng có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ kinh doanh. Ví dụ như: loại và tầm quan trọng của sản phẩm và / hoặc dịch vụ đối với người mua hoặc người bán Tầm quan trọng chiến lược của nhà cung cấp hoặc khách hàng Mục tiêu là xác định và tách biệt các phần ổn định hơn của: nhu cầu; cung cấp; đường buôn bán; Năng lực LSP, v.v … Kết quả có thể là loại bỏ các vùng đệm chống lại sự không chắc chắn (hàng tồn kho, công suất, công việc đang thực hiện), trong khi duy trì hoặc cải thiện dịch vụ khách hàng. Phân đoạn chuỗi cung ứng của bạn Cách phân đoạn chuỗi cung ứng của bạn và số lượng phân đoạn được sử dụng sẽ phụ thuộc vào ngành, thị trường và mức độ Không chắc chắn mà tổ chức của bạn hoạt động trong đó. Ví dụ về phân đoạn trong chuỗi cung ứng là: Chuỗi cung ứng và thị trường: tình hình địa chính trị của thị trường; nhóm khách hàng như dựa trên người tiêu dùng (B2C), doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) và doanh nghiệp với chính phủ (B2G); sự biến động của thị trường và khả năng dự đoán nhu cầu; mô hình nhu cầu, chẳng hạn như theo mùa; các kênh phân phối có sẵn Dịch vụ khách hàng: Chi phí Phục vụ (CTS) của các khách hàng được lựa chọn để xác định Đóng góp của Khách hàng vào chi phí chung; nhu cầu thực hiện đơn hàng tương tự Độ phức tạp của sản phẩm: độ dài vòng đời và khả năng thay đổi; sự sẵn có của các nguyên liệu và thành phần đầu vào; Khối lượng – kết hợp lợi nhuận Quy trình lập kế hoạch và hoạt động Ma trận rủi ro – chi tiêu của nhà cung cấp Hàng tồn kho thành phẩm: Sử dụng kết quả bán hàng và độ lệch chuẩn trung bình để tính toán hệ số biến thiên (CoV) cho từng SKU. Việc phân đoạn xác định cách quản lý tồn kho nguyên vật liệu, linh kiện và bộ phận dịch vụ Để phát triển chuỗi cung ứng được phân đoạn cho tổ chức của bạn, cần hoàn thành các bước sau: Lập bản đồ cho từng chuỗi cung ứng Xác định rằng phần của mỗi chuỗi cung ứng có thể được quản lý (Cung cấp cốt lõi xích). Chỉ có thể hiểu được sự cân bằng của mỗi chuỗi cung ứng. Đây là nơi mà hàng tồn kho chiến lược sẽ được giữ lại để chống lại sự thay đổi của cung – cầu Xác định các phân đoạn chính cho mỗi chuỗi cung ứng Phát triển các phương pháp giải quyết từng phân đoạn Phân đoạn không phải là một sáng kiến ​​của chuỗi cung ứng, mà là một phần của chiến lược kinh doanh rộng lớn hơn. Do đó, để thành công, phân khúc đòi hỏi một tổ chức chuỗi cung ứng chuyên dụng kết hợp ít nhất là Mua sắm, Lập kế hoạch Hoạt động và Hậu cần, với những người tham gia vào phân tích phân khúc có khả năng phân tích dữ liệu. Cuối cùng, quy trình phải được củng cố bởi các nguyên tắc của quản lý dự án và thay đổi.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button