Kỹ thuật & Công nghệ

Xu hướng và suy nghĩ về chuỗi cung ứng trong năm 2019

Xu hướng được xem trong danh mục Trong kinh doanh, xu hướng có thể đề cập đến một mô hình kinh doanh, một quy trình hoặc một công nghệ. Tuy nhiên, một xu hướng sẽ chỉ có ý nghĩa quan trọng hơn nếu nó có thể tác động trực tiếp đến doanh nghiệp và con người của bạn. Dựa trên các bài báo được viết bởi các nhà bình luận khác nhau, các xu hướng trong chuỗi cung ứng cho 2019 có thể được nhóm thành bốn loại: Các kênh phân phối mất hơn 15 năm để đi từ khái niệm ban đầu đến sự chấp nhận và sử dụng chung, đáng chú ý là không có bài báo nào đề cập đến biến đổi khí hậu hoặc nền kinh tế vòng tròn như những xu hướng có khả năng ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của 2030. 1. Các kênh phân phối Thương mại quốc tế (hoặc xuyên biên giới) đang trải qua: hàng rào thuế quan và phi thuế quan tăng lên giữa các bên thương mại khi thực hiện các hiệp định thương mại song phương Các quốc gia cải thiện cơ sở hạ tầng và quy trình dịch vụ hậu cần của họ làm tăng chi phí vận chuyển hàng hóa qua biên giới, ví dụ như phụ phí đối với bao gồm việc làm sạch khí thải phễu tàu hoặc chi phí cao hơn khi sử dụng nhiên liệu có hàm lượng lưu huỳnh thấp Đối với các nhà hậu cần tham gia vào thương mại quốc tế, các sự kiện địa chính trị, thay đổi quy định và tăng chi phí liên quan sẽ đòi hỏi sự hiểu biết nhiều hơn về các tuyến thương mại hiện tại và các lựa chọn thay thế. Thương mại điện tử tiếp tục thu hút được nhiều sự chú ý, nhưng thường là theo quan điểm của Hoa Kỳ hoặc Vương quốc Anh, nơi doanh số Thương mại điện tử dự báo lên đến 40 phần trăm tổng doanh số bán lẻ bằng 2023. Những thách thức chính của Thương mại điện tử đối với các quốc gia này là: Chi phí và độ phức tạp của việc giao hàng 'dặm cuối cùng' (và 'những mét cuối cùng'); điều chỉnh hoạt động để giải quyết nhu cầu thay đổi của người tiêu dùng Kiểm soát chi phí giao hàng 'miễn phí'. Công ty tư vấn CapGemini đã xác định mô hình kinh doanh này là 'không bền vững để triển khai quy mô toàn diện trên tất cả các địa điểm'. Nhu cầu giao hàng nhanh, chi phí thấp đang ảnh hưởng đến việc bố trí hàng tồn kho đến nhiều hơn, nhưng các trung tâm thực hiện nhỏ hơn, chẳng hạn như điểm giao hàng hoặc điểm thu gom trong các kho nhỏ, tủ khóa phân tán và các địa điểm trong trung tâm mua sắm Xu hướng thương mại điện tử là dựa trên quốc gia thay vì chung chung; do đó, xu hướng nào ở các nước phát triển nơi Thương mại điện tử hiện chiếm ít hơn 10 phần trăm tổng doanh số bán lẻ? Và xu hướng Thương mại điện tử, mô hình mua hàng và thách thức ở các nước đang phát triển là gì? 2. Khả năng hiển thị trong Chuỗi cung ứng 'Chuỗi cung ứng kỹ thuật số' là một thuật ngữ (hoặc từ thông dụng) đang được một số người chú ý. Từ các bài báo, mục tiêu dường như kết hợp tự động hóa liên tục dữ liệu (ví dụ: Internet vạn vật công nghiệp hoặc IIoT) dữ liệu được giao tiếp, chuẩn hóa và cấu trúc để phân tích trực tuyến. Kết quả mong đợi là cho phép hợp tác chặt chẽ hơn giữa các bên và trong tổ chức; từ thị trường nhu cầu của người dùng cuối đến thị trường cung ứng mở rộng (mạng lưới cung ứng của một tổ chức). Mặc dù được gọi là một xu hướng, Chuỗi cung ứng kỹ thuật số có thể sẽ là một hành trình chuyển đổi 15 – 20 năm. Đây không chỉ là một hành trình công nghệ mà còn là một thách thức trong nội bộ doanh nghiệp và giữa các doanh nghiệp liên quan đến thỏa thuận và phối hợp trong chuỗi cung ứng: Sự rõ ràng giữa các bên trong chuỗi cung ứng mở rộng liên quan đến Mục tiêu và Mục tiêu Các kênh và quy trình giao tiếp có sẵn giữa các bên hệ thống CNTT và ứng dụng của bên đó (bao gồm cả hệ thống kế thừa) Cơ sở hợp tác giữa các bên trong chuỗi cung ứng là sự tin tưởng. Trước khi có thể đạt được bất kỳ tiến bộ đáng kể nào trong một mối quan hệ kinh doanh đòi hỏi sự chia sẻ dữ liệu và thông tin theo thỏa thuận, các bên phải cảm thấy thoải mái (ở mức tối thiểu) với: Giao hàng đầy đủ, đúng hạn, chính xác (DIFOTA) từ mỗi nhà cung cấp Đầy đủ, đúng thời gian, với độ chính xác (PIFOTA) từ người mua. Tuy nhiên, có bao nhiêu tổ chức đo lường và công nhận thành tích dựa trên những chỉ số này? Để cung cấp mức độ tin cậy cao hơn trong chuỗi cung ứng, Blockchain đang được quảng bá như một công nghệ quan trọng. Tuy nhiên, chỉ có một số doanh nghiệp hiện đang sử dụng công nghệ này một cách có ý nghĩa. Trong số sự cường điệu, có hai yếu tố hạn chế khả năng sử dụng của nó: Khả năng tương tác: khả năng của các ứng dụng được cung cấp bởi các nhà cung cấp phần mềm khác nhau để chấp nhận, định dạng lại và sử dụng dữ liệu được cung cấp từ các ứng dụng khác các công nghệ mới cho chuỗi cung ứng đã thảo luận về cách các hạn chế có thể được khắc phục thông qua việc sử dụng Blockchain ở nơi phù hợp nhất. Ngay cả khi điều này xảy ra, công ty tư vấn Gartner cho rằng có thể mất tới mười năm để Blockchain trở thành một công cụ kinh doanh được chấp nhận chung. 3. Các công nghệ hoạt động Phân tích và trí tuệ nhân tạo (AI) trong chuỗi cung ứng đang nhận được nhiều sự quan tâm, nhưng khả năng triển khai còn hạn chế. Một trong những nguyên nhân là thiếu người có trình độ và kinh nghiệm, điều này không mới. Mặc dù các khóa học / đơn vị về phân tích định lượng thường có sẵn, nhưng chỉ một số trường đại học cung cấp việc học về phân tích chuỗi cung ứng. Ngoài ra, các nhà phân tích chuỗi cung ứng không phải là người ở hậu trường mà phải tương tác với các đồng nghiệp trong các lĩnh vực hoạt động và do đó đòi hỏi các kỹ năng giữa các cá nhân. Vì những lý do này, phân tích chuỗi cung ứng và AI có thể là một dịch vụ được bán bởi các công ty 3PL lớn hơn và các đơn vị tư vấn chuyên môn. Đối với các công nghệ vật lý được sử dụng trong các hoạt động hậu cần, các nghi phạm thường được đề cập đến. Nhưng thông thường, chỉ những doanh nghiệp lớn mới có quỹ để thử nghiệm và đánh giá công nghệ mới. Đối với hầu hết người dùng tiềm năng, đề xuất CAPEX xác định tính phù hợp và khả năng tài chính của công nghệ cho mỗi doanh nghiệp. Việc triển khai sẽ diễn ra khi có một trường hợp kinh doanh hợp lý, như trong các kho hàng 3PL và các đội vận tải. 4. Quy trình Lập kế hoạch Hoạt động Lập kế hoạch Bán hàng và Hoạt động (S&OP) là một cách tiếp cận lập kế hoạch có lịch sử ba mươi năm trở thành 'điều lớn' tiếp theo, nhưng không thành công. Sáng kiến ​​đổi tên quy trình thành Lập kế hoạch Kinh doanh Tích hợp đã không thay đổi được tình hình. Bất kể loại hình kinh doanh nào, cơ sở của S&OP là cân bằng nhu cầu (được xác định thông qua Hoạch định nhu cầu) đối với hàng hóa và dịch vụ và khả năng cung ứng. Quy trình có cấu trúc cũng có thể cho phép các nhóm trong một tổ chức liên lạc và hiểu những thách thức của các nhóm khác và đạt được các thỏa thuận. Mặc dù logic và các kết quả tích cực tiềm năng là rõ ràng, nhưng nỗi sợ hãi về sự thay đổi đối với các thực tiễn hiện tại là một rào cản khó vượt qua, đặc biệt khi các giám đốc điều hành tài chính coi S&OP là mối đe dọa đối với quá trình kiểm soát ngân sách của họ. Thông qua 2019, Learn About Logistics sẽ tiếp tục cung cấp thông tin cho độc giả về các nguyên tắc, ảnh hưởng và xu hướng xung quanh chuỗi cung ứng, để bạn hiểu rõ hơn về cách tác động đến quản lý cấp cao, khách hàng và nhà cung cấp.

  • Trang chủ
  • Công nghệ đóng gói
  • Kỹ thuật & Công nghệ
  • Hộp carton
  • Back to top button