5 lý do chính khiến công ty của bạn cần dịch vụ quản lý hậu cần chuyên nghiệp 2023

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

5 lý do chính khiến công ty của bạn cần dịch vụ quản lý hậu cần chuyên nghiệp
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

Các công ty thành công nhất trong tất cả các ngành đang áp dụng các nguyên tắc quản lý hậu cần nghiêm ngặt trong mọi lĩnh vực hoạt động của họ. Không có gì để thay đổi hoặc không xem xét kỹ lưỡng khi đánh giá tác động của chi phí vận chuyển và hậu cần đến ngân sách của công ty và mức độ lãng phí mà công ty tạo ra thông qua các hoạt động sản xuất và phân phối của mình.

Nếu công ty của bạn đang cố gắng giảm chi phí hậu cần nhưng vẫn chưa đạt được mức tối ưu hóa chuỗi cung ứng như mong muốn, thì đây là năm lý do hàng đầu tại sao bạn nên cân nhắc việc thuê một công ty quản lý hậu cần chuyên nghiệp:

1. Giảm 50% chi phí hậu cần

Dựa trên kinh nghiệm trước đây của các công ty hậu cần chuyên nghiệp trong việc giao dịch với khách hàng, họ ước tính rằng việc thực hiện sản xuất tinh gọn, đóng gói bền vững và các nguyên tắc hậu cần sẽ giúp họ giảm một nửa chi phí tổng thể về hậu cần. Việc thực hiện các quy trình quản lý hậu cần liên quan đến mọi thứ, từ việc xem xét lại cách sản phẩm được xử lý, đóng gói và lưu trữ đến việc thực hiện các hệ thống sản xuất tự động.

2. Giảm số lượng chất thải

Các công ty tạo ra rất nhiều chất thải – một số chất thải mà họ không nhận thức được, vì công việc của khách hàng cuối là tái chế các gói một chiều. Một trong những yếu tố quan trọng của quản lý hậu cần là giảm chi phí và tạo ra các giải pháp đóng gói bền vững, đáng tin cậy, có thể tái sử dụng và giúp cả công ty và khách hàng của họ giảm thiểu lượng chất thải do hoạt động tạo ra.

3. Áp dụng các Nguyên tắc Sản xuất Tinh gọn

Bên cạnh việc giảm thiểu lượng chất thải, sản xuất tinh gọn tập trung vào việc tăng năng suất, giảm thiểu thời gian bị mất do việc xử lý sản phẩm không cần thiết từ dây chuyền lắp ráp đến nhà kho và sau đó đến xe kéo vận chuyển. Nguyên tắc quản lý hậu cần có nguồn gốc từ Nhật Bản này hiện là xương sống của nhiều công ty thành công đã thực hiện các quy trình làm việc chiến lược để giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn và giúp thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự hợp tác và chia sẻ cởi mở các ý tưởng.

4. Cải thiện hình ảnh của công ty bạn trong số các khách hàng

Các công ty quản lý để tối ưu hóa hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng của họ và giảm chi phí hậu cần tổng thể của họ sẽ giảm chi phí sản xuất sản phẩm của họ. Do đó, họ có thể cung cấp cho khách hàng mức giá cạnh tranh hơn và luôn dẫn đầu đối thủ cạnh tranh. Quản lý hậu cần đầy đủ không chỉ là cắt giảm chi phí, mà còn là duy trì thành công và phù hợp trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

5. Kiếm được nhiều thiện chí hơn cho công ty của bạn

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, một hình ảnh tích cực trước công chúng là chìa khóa để thu hút các mối quan hệ hợp tác có giá trị và sự tán thành từ các nhà lãnh đạo tư tưởng trong ngành. Sự thiện chí này có thể mang lại cho công ty của bạn sự tiếp xúc cần thiết để thuyết phục khách hàng tiềm năng hợp tác kinh doanh với bạn. Bằng cách thực hiện quyền quản lý hậu cần và các nguyên tắc tối ưu hóa chuỗi cung ứng, công ty của bạn sẽ quảng bá hình ảnh của một doanh nghiệp hiện đại và thích ứng, quan tâm đến khách hàng và môi trường, đồng thời thúc đẩy một mô hình kinh doanh vững chắc và bền vững.

Box Space (Saigongiftbox.com)

• Trang chủ
• Danh mục kiến thức kỹ thuật & Công nghệ