Các yếu tố trọng tâm cần xem xét và tích hợp mới nhất năm 2024 2024

Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.

Dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng: Các yếu tố trọng tâm cần xem xét và tích hợp
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu trì trệ, giá nhiên liệu biến động, gia tăng lo ngại về an toàn và các quy định xã hội tiếp theo, kỳ vọng của khách hàng leo thang, ảnh hưởng của toàn cầu hóa, công nghệ tinh gọn, kịch bản vận tải luôn thay đổi, chi phí vận tải tăng và công suất giảm, ngành vận tải biển đang bực tức quản lý các tác động của họ. Các nhà quản lý xử lý các dịch vụ vận chuyển hàng hóa trong nước và quốc tế đang phải đối mặt với một loạt thách thức và cơ hội trái ngược hẳn với những năm trước đây.

Những khó khăn liên quan đến ngành quản lý giao thông vận tải đã trở nên trầm trọng hơn do các yếu tố bao gồm sự thiếu hụt ngày càng tăng của các tài xế xe tải và năng lực vận chuyển giảm. Trong hoàn cảnh đó, các chủ hàng và hãng vận tải cốt lõi thấy khó thích nghi với bối cảnh hậu cần thay đổi, dẫn đến những thiếu sót trong hoạt động và bỏ lỡ các cơ hội. Nổi bật trong số các biểu đồ về các cơ hội bị bỏ lỡ là việc tận dụng hoàn toàn hệ thống quản lý hậu cần như một phần chiến lược quyết định trong chuỗi cung ứng.

Hệ thống quản lý hậu cần có một vai trò quan trọng trong việc xây dựng hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hoàn hảo, bao gồm các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng. Hệ thống này đóng một vai trò hấp dẫn trong việc thực hiện cam kết cơ bản của quản lý chuỗi cung ứng bằng cách di chuyển các lô hàng nhập từ điểm cung cấp hoặc xuất xứ đến điểm của các đơn vị sản xuất, luân chuyển hàng tồn kho giữa các đơn vị và điểm phân phối khác nhau, sau đó vận chuyển các mặt hàng đã hoàn thành cho khách hàng . Những lợi ích có được từ hoạt động vận chuyển tốt bao gồm cung cấp, sản xuất và vị trí của khách hàng không bao giờ có thể thành hiện thực nếu không có sự tích hợp của việc lập kế hoạch và thực hiện vận chuyển tốt. Việc chất đống và có sẵn hàng để giao là không thể đủ trừ khi chúng được vận chuyển đến địa điểm của khách hàng với chi phí hiệu quả và theo nhu cầu. Để tạo nên thành công cho chuỗi cung ứng này, cần tập trung vào một số yếu tố. Các yếu tố đó bao gồm Lập kế hoạch, Điều hành làn đường, Lựa chọn Nhà cung cấp dịch vụ và Hoạt động Xếp dỡ.

Lập kế hoạch: Các nhà chiến lược vận chuyển hàng hóa trước tiên cần tập trung vào vấn đề phương thức vận chuyển. Họ phải quyết định phương thức nào trong số rất nhiều giống của họ sẽ phù hợp để theo kịp dòng chảy của chuỗi cung ứng. Các kế hoạch của họ nên tính đến vấn đề quy trình chuỗi cung ứng, thiết kế mạng lưới, chỉ liên kết với các nhà cung cấp dịch vụ tốt nhất để nâng cao chất lượng hoạt động, cách thức thực hiện các cam kết dịch vụ và cài đặt các công nghệ khéo léo và cập nhật. Nếu họ có thể đảm bảo rằng họ sẽ có khả năng thương lượng về giá cước với các hãng vận chuyển thì chắc chắn họ sẽ có lợi thế hơn. Giá cước cạnh tranh nếu được cung cấp có thể thu hút nhiều khách hàng hơn. Tuy nhiên, xếp hạng vận chuyển hàng hóa duy nhất không thể đủ để chống lại các dịch vụ vận chuyển chất lượng tốt nhất, điều này luôn phải được xem xét tối quan trọng.

Hoạt động làn đường: Các nhà chiến lược vận chuyển hàng hóa nên tập trung vào việc tạo ra thiết kế giao thông được kết nối mạng tốt để sắp xếp và điều phối việc di chuyển sản phẩm. Thiết kế chuyển động này phải phù hợp với vận chuyển hàng hóa hoạt động hàng ngày. Các nhà chiến lược nên đảm bảo rằng các chức năng này có thể được thực hiện với chi phí hiệu quả. Đồng thời, các dịch vụ giá trị gia tăng cần được đảm bảo. Tất cả những điều này có thể thành hình khi lập kế hoạch điều hành làn đường ưu tiên cho việc gom hàng, tích hợp các thành phần của chuỗi cung ứng như phương tiện, hãng vận tải, v.v. Việc xác định các làn đường ít dày đặc hơn trên tất cả các khu vực dịch vụ đối với một công ty hậu cần là rất quan trọng để hợp lý hóa dịch vụ vận chuyển hàng hóa.

Lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ: Việc lựa chọn nhà vận chuyển là rất quan trọng để duy trì dòng chảy của chuỗi cung ứng. Đường sắt, đường hàng không, đường biển và xe tải là những cách vận chuyển hàng hóa đến các địa điểm xác định. Các công ty vận chuyển nên có quan hệ với các công ty vận tải có tất cả các phương tiện vận chuyển này. Nó sẽ giúp họ vận chuyển các sản phẩm của khách hàng thông qua việc lựa chọn nhà vận chuyển phù hợp nhất. Trong khi ràng buộc với công ty vận tải, các nhà chiến lược của công ty vận tải phải đảm bảo rằng họ sẽ có khả năng thương lượng về giá cước với các công ty vận tải. Khả năng thương lượng sẽ giúp họ tự tin để giảm giá cho khách hàng của mình. Bên cạnh đó, hệ thống quản lý chuỗi cung ứng có thể tiếp tục hoạt động nếu công ty vận tải có thể đảm bảo rằng họ đã liên kết với những công ty vận tải có khả năng vận chuyển và giao hàng bình thường, khẩn cấp, nhanh hơn thông qua các phương thức vận tải khác nhau của họ.

Thao tác tải & dỡ hàng: Các nhà lập kế hoạch nên rất coi trọng các vấn đề về tải, định tuyến, lên lịch và dỡ hàng. Nếu họ có thể đảm bảo rằng họ có một quy hoạch bến tàu rõ ràng, toàn diện và thuận tiện, họ chắc chắn sẽ có thể đảm bảo rằng hỗ trợ vận chuyển của họ sẽ phù hợp nhất cho việc duy trì dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng.

Các nhà lập kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng chỉ nên thực hiện các chiến lược vận chuyển dài hạn. Họ cần xem xét liệu kế hoạch của họ có hiệu quả, toàn diện và thuận tiện hay không. Khi dịch vụ chất lượng là yếu tố bắt buộc để duy trì dòng chảy của chuỗi cung ứng, thì dịch vụ hiệu quả về chi phí là bắt buộc để đạt được sự hài lòng của khách hàng. Nói cách khác, cả vấn đề vận hành và chi phí vận chuyển hàng hóa đều rất quan trọng đối với dịch vụ này.

Box Space (Saigongiftbox.com)