Cách đánh giá ý tưởng kinh doanh để phát triển doanh nghiệp 2024
Chuyên trang cung cấp kiến thức công nghệ & Kỹ thuật chuyên ngành đóng gói, bao bì, giải pháp Logistics, vận chuyển (Thiết bị đóng gói, vật liệu tiêu hao, nguyên liệu nghành bao bì, đóng gói tự động hay bán tự động được thiết kế, sản xuất để hỗ trợ cho quá trình sản xuất và vận chuyển.
Cách đánh giá ý tưởng kinh doanh để phát triển doanh nghiệp
, cập nhật nội dung mới nhất năm 2024
Tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh?
Lập kế hoạch là một quá trình không bao giờ kết thúc đối với tất cả các doanh nghiệp. Điều cực kỳ quan trọng trong giai đoạn đầu của bất kỳ dự án kinh doanh nào khi doanh nhân cần chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh sơ bộ.
Có nhiều loại kế hoạch khác nhau có thể là một phần của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào. Chúng bao gồm nhưng không giới hạn ở các kế hoạch Tài chính, Kế hoạch Marketing, Kế hoạch Nguồn nhân lực, Kế hoạch Sản xuất, Kế hoạch Bán hàng, v.v … Các kế hoạch này có thể là ngắn hạn hoặc dài hạn hoặc có thể mang tính chiến lược hoặc hoạt động. Dù là loại kế hoạch hay chức năng nào, các kế hoạch đều có một mục đích quan trọng; để cung cấp hướng dẫn và cấu trúc cho ban quản lý trong một môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng.
Mặt khác, kế hoạch kinh doanh là một tài liệu bằng văn bản do doanh nhân chuẩn bị mô tả tất cả các yếu tố bên ngoài và bên trong có liên quan đến việc bắt đầu một dự án kinh doanh mới. Nó thường là sự tích hợp của các kế hoạch chức năng như tiếp thị, tài chính, sản xuất và nguồn nhân lực. Nó cũng giải quyết cả việc ra quyết định ngắn hạn và dài hạn trong ba năm đầu hoạt động. Do đó, kế hoạch kinh doanh, hay bản đồ đường đi, trả lời các câu hỏi chiến lược về việc bây giờ tôi đang ở đâu? Tôi đang đi đâu đây? Và tôi sẽ đến đó bằng cách nào? Các nhà đầu tư tiềm năng, các nhà cung cấp và thậm chí cả khách hàng sẽ yêu cầu hoặc yêu cầu một kế hoạch kinh doanh.
Cách tôi Chuẩn bị Đề xuất Dự án Sơ bộ của mình
Trong trường hợp của tôi, tôi đã làm theo các phân tích sau đây giữ cho mỗi phần ngắn gọn nhất có thể.
1. Tiểu sử: trong phần này, tôi đã thiết lập bối cảnh của dự án bằng cách đưa ra tài khoản về vấn đề mà nó đang cố gắng giải quyết.
2. Hiện trạng: Tôi đã trình bày tổng quan về công nghệ hiện có và mới nổi trong lĩnh vực này, bao gồm tài khoản của các công nghệ đối thủ và so sánh những ưu điểm và nhược điểm của các lựa chọn khác nhau.
3. Đề xuất: Tôi đã viết tổng quan về dự án được đề xuất và cách tiếp cận, tức là các hoạt động mà tôi sẽ thực hiện để đạt được các mục tiêu của dự án. Thiết lập rõ ràng yếu tố nghiên cứu hoặc thành phần tính mới trong đề xuất.
4. Consortium: tổng quan về nhân lực được đề xuất và thiết lập khả năng cần thiết để thực hiện dự án thành công (ví dụ: kỹ năng, năng lực, v.v.)
5. Mục tiêu và công việc: Xác định (1) các mục tiêu và (2) các công việc của dự án được đề xuất.
6. Tính cạnh tranh: nếu có thể áp dụng, xác lập khả năng cạnh tranh hoặc lợi thế của giải pháp được đề xuất so với các giải pháp khác, cho dù những giải pháp này đã tồn tại hoặc vẫn đang được nghiên cứu.
7. Chi phí: đưa ra một cái nhìn tổng quan về chi phí của dự án (bao gồm cả chi phí khởi động và các yêu cầu về vốn lưu động).
8. Tác động: phần này nên bao gồm:
tôi. Thị trường và Sử dụng: xác định các mục đích sử dụng có thể có và thị trường cho các sản phẩm được phân phối của dự án.
ii. Lợi ích và Người thụ hưởng: xác định những người thụ hưởng kết quả của dự án (ví dụ như những người tham gia dự án, công chúng, các bên thứ ba) và cách thức mà họ sẽ được hưởng lợi.
iii. Lộ trình: đưa ra chỉ dẫn về những bước tiếp theo, nỗ lực, chi phí và khung thời gian là cần thiết trước khi những lợi ích hữu hình có thể được thực hiện từ các sản phẩm hoặc kết quả của dự án (trừ khi chúng được thực hiện trong vòng đời của dự án).
iv. Lợi ích lan tỏa: xác định bất kỳ lợi ích phụ nào của dự án (ví dụ: tạo điều kiện tham gia vào các chương trình tài trợ, cải thiện xếp hạng của Malta, củng cố danh tiếng của Malta trong một khu vực cụ thể, v.v.)
Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết
Các giai đoạn viết kế hoạch kinh doanh là: Sau khi quyết định đi vào hoạt động kinh doanh, trước khi bắt đầu kinh doanh và khi bắt buộc phải cập nhật.
Kế hoạch kinh doanh có thể được viết cho kinh doanh bán lẻ, kinh doanh bán buôn, kinh doanh dịch vụ, sản xuất và bất kỳ loại hình kinh doanh nào khác.
Kế hoạch kinh doanh được viết bằng cách thực hiện những điều sau:
Xác định tất cả các câu hỏi có thể được hỏi về doanh nghiệp.
Xác định thông tin cần thu thập thêm để trả lời tất cả các câu hỏi.
Thu thập tất cả các thông tin cần thiết.
So sánh các lựa chọn thay thế khác nhau
Đưa ra quyết định cho mỗi câu hỏi.
Một kế hoạch kinh doanh nên:
Có ngoại hình đẹp
Cung cấp một chỉ mục
Cung cấp một bản tóm tắt
Đánh số từng bản sao
Hãy ký để cho biết ai đang gửi nó.
Phụ thuộc vào bản chất của doanh nghiệp.
Một kế hoạch kinh doanh nên được tổ chức để có trang bìa, mục lục, tóm tắt điều hành, mô tả kinh doanh, kế hoạch Marketing, kế hoạch tổ chức, kế hoạch hoạt động, kế hoạch tài chính và các phụ lục.
Sơ lược về một kế hoạch kinh doanh điển hình như dưới đây;
1. Tiêu đề: Báo cáo nghiên cứu khả thi ngày _______
Được ủy quyền bởi_________________________
2. Tư vấn dự án
3. Mục lục:
Tóm tắt điều hành
Báo cáo
Nền dự án
Mục tiêu nghiên cứu
Mô tả dự án và
Tiến cho vay
người ủng hộ
Địa điểm
Thị trường và kế hoạch tiếp thị
Khách hàng tiềm năng
Cuộc đua, cuộc thi
Định giá
Chiến thuật bán hàng
Quảng cáo và khuyến mãi
Phân bổ.
Kế hoạch quản lý và khả thi về kỹ thuật:
Nhà máy
Máy móc
Phí trên không
Vật liệu đóng gói
Nguyên vật liệu Nhân lực và chi phí lao động.
Dự báo tài chính / Tính khả thi:
Tổng quan về yêu cầu vốn
Kế hoạch tài chính
Dòng tiền dự kiến
Tài khoản lãi lỗ dự kiến
Bảng cân đối kế toán
Phân tích hòa vốn
Nguồn và ứng dụng của quỹ
Kế hoạch tổ chức:
Hình thức sở hữu
Xác định thành viên hợp danh / Cổ đông chính
Quyền hạn của Hiệu trưởng.
Đội ngũ quản lý nền
Vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong tổ chức
Đánh giá rủi ro:
Đánh giá điểm yếu của doanh nghiệp
Công nghệ mới
Các kế hoạch dự phòng.
Lịch trình:
Doanh số dự kiến trong 12 tháng
12 tháng mua dự kiến
Tài sản cố định và lịch khấu hao
Chỉ số lợi nhuận.
Cảm ơn vì đã đọc
Bài viết liên quan Cách đánh giá ý tưởng kinh doanh để phát triển doanh nghiệp
trong cùng danh mục
Tổng hợp
Nếu bạn đang tìm kiếm một vật liệu đóng gói có thể giữ cho đồ đạc của bạn được an toàn và âm thanh, thì không cần tìm đâu xa hơn vật liệu đóng gói của chúng tôi! Vật liệu đóng gói của chúng tôi chắc chắn và sẽ chịu được sự khắc nghiệt của việc di chuyển, cho dù bạn đang tham gia một chuyến đi ngắn hay một hành trình dài. Thêm vào đó, vật liệu đóng gói của chúng tôi rất dễ sử dụng và có nhiều kích cỡ khác nhau để phù hợp với nhu cầu của bạn. Hoặc Bạn đang muốn bắt đầu hoặc phát triển doanh nghiệp thương mại điện tử của mình? Chúng tôi có các tài liệu bạn cần để bắt đầu! Từ thiết kế và phát triển trang web, đến logo và thương hiệu, chúng tôi sẽ giúp bạn tạo sự hiện diện trực tuyến chuyên nghiệp. Ngoài ra, các công cụ và tài nguyên dễ sử dụng của chúng tôi sẽ giúp bạn dễ dàng quản lý khoảng không quảng cáo, xử lý đơn đặt hàng và theo dõi quá trình vận chuyển. Nhận mọi thứ bạn cần để thành công với thương mại điện tử – tất cả ở một nơi!
Các chuyên mục nội dung liên quan
